战略地图管理（初级版）是杰诺信公司战略管理系列的最新课程。这门课的设计基于战略地图管理(或称”均衡记分卡管理”)自90年代初出现以来, 在很多优秀的跨国企业的成功实践. 本课程将这些优秀企业在战略地图管理中的经验进行收集和整理，经过归纳和总结，提炼出四个步骤，，即：确定使命远景、制定部门计划、制订平衡记分卡、沟通制订个人绩效计划和定期反馈学习。本课程将在两天的时间内，通过讲解、小组讨论、案例实战等教学方式教会学员作为一名经理，应如何与团队一起深刻理解公司战略方向并制订、实施团队以及个人战略地图取得成功,

一、使命和愿景；

主要工具: 策略地图模版、价值卡片

二、制订战略；

主要工具: 方针计划表、执行计划表

三、制订平衡记分卡；

主要工具: 价值主张识别表、关键流程识别矩阵

四、制订个人业绩记分卡；

主要工具: 个人业绩计划表/培养计划表