课程目标
在全球化的市场经济,竞争日趋激烈的今天,加上铜、铁、油等资源类材料的价格上涨,造成原材料价格逐步上扬;而劳动合同法的实施与民工荒的出现,造成用工成本增加;在成本逐步上升的今天却成品价格不升反降,使得众多制造型企业的利润率越来越低,综合降低成本已成为企业改善的必选之路。而工艺流程管理与改善是一种能降低成本、提高质量的上佳工具,能协助企业达到降低成本之目的,已得到世界上众多企业的实践和认可。
课程大纲
**讲、工艺管理的基础概念
1.以工艺为中心考虑的必要性和理念
2.工艺管理的5项准则
3.传统质量管理做法的缺点
4.工艺管理方法的优势和弱点
5.工艺管理的关键要素
第二讲、工艺管理基本原理
1.工艺管理的三个基本要素
2.良好的工艺管理从设计开始
3.对设计好的工艺进行优化调制
4.对调制好的工艺进行监控
第三讲、工艺技术管理平台
1.工艺技术平台的构成
2.构建技术平台必须的基础
3.运行体系的构建
4.四项规范支撑工艺技术平台
5.技术平台的作用
第四讲、主工艺管理流程
1.主工艺管理流程
2.工艺质量管理和改进流程
3.可制造性设计的要素
4.工艺试制的要点
5.工艺的设置与调试
第五讲、改善有效的工具—IE
1.实施高效生产的两大依据工具
2.工厂常见的损失分析
3.IE七大手法
4.案例:某500强企业的效率
5.工程改善的7个步骤
6.失败改善者的特点—游戏讲解
7.IE的精神
8.成功改善的基本原则
第六讲、向改善工艺流程要效益
1.向改善工艺流程要效益
2.上海某工厂实例分享
3.产品工艺分析5大步骤
4.改善管理的九个控制要素
5.95法则的应用
第七讲、向动作要效率
1.30张经典图片解读防错10法
2.动作常见的浪费认识
3.现场模拟动作改善原则
4.图解动改法
5.学员现场应用动改法—4例
6.动作改善的原则与着眼点
第八讲、建立自己的工艺技术平台
1.辅助工艺管理流程
2.工艺管理中的四大规范体系
3.四大规范的编制、维护和改善
4.建立自己的技术平台