■ 产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率 ■ 经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失 ■ 进度落后严重，加班加点，无法赶上 ■ 多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻

1．制造工厂经营环境与生产管理需求

制造业经营目标指向

产销经营的困扰问题所在

制造业经营的环境变化与特征

——多批小量短交期的问题所在

从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向

——营销与制造双赢的思考

生产计划与资材管理的应有机能与模块内容

2．如何做好主排程生产计划

不同产销型态下的生产计划方式关键

存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧

如何使「大日程生产计划」具有可操作性

订单式生产的「主排程」模式与执行技巧

同步化主排程的展开技巧

单一生产型态的PERT排程模式

如何覆核主排程的可行度与调整

3．产销协调机制与途程计划


生产的型态分类

明确的产销组织与部门间的沟通、协调

定期产销协调会议制度

途程计划编制的内容与要点

4．生产异常与延误的改善对策

生产异常的反应

交期延误的原因探讨

交期延误的改善对策

销售部门的改善对策

研发/设计部门的改善对策

采购部门的改善对策

生产部门的改善对策

5．如何做好生产作业准备

制令管理的执行要领

运用缺料分析使制令投产更具可行性

派工作业的程序与要领

其他作业准备的要领

6．如何做好生产进度管制

生产进度管制的执行程序

如何获取正确及时的制程资讯

进度稽催时间点与异常点的设定

进度管理报表的设计要领

进度异常的原因分析与解决要领

7．工厂的采购与供应商选择

采购的重要性

采购杠杆原理

供应商选择原则

供应商能力评价方法

外发加工的外协厂商的审查方式

混合采购战略

8．如何选择长期采购伙伴

建立和供应商的长期伙伴关系

长期伙伴关系的益处

实现长期伙伴关系的前提

准时化采购环境下的供需合作关系

双赢供应关系管理

9．物料库存与仓储管理

企业库存管理运作架构

企业物料管理的职能

物料管理ABC法

专用性物料需求计划作业程序

10，仓库规划与入出库流程

库位规划与配置

平面布置和立体布置

如何使仓储料帐管理正确有效率

——仓储管理的要领

——正确的料帐管理程序

——如何使料帐准确

备料管理与领发料程序与要领

11．各类物料订购方式分析

物料存量计划主要模式

批量订货方式

TwoBinsSystem复仓法

主要的两种存量管理模式介绍

MRP法适用目标

材料计划的关键要领

12，盘存作业

盘存的目的

盘存的种类

定期盘存作业

循环盘存作业

搬运的管理及合理化