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宋劝其

《薪 酬 管 理》课程大纲

宋劝其 / 国内知名战略绩效管理讲师

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课程目标

明确薪酬的战略意义,学会分析企业薪酬的优缺点; 掌握薪酬管理的一般方法; 学会设计或修改企业的薪酬制度; 掌握与绩效考核挂钩的薪酬制度设计; 掌握员工福利制度的设计要点、难点; 通过案例掌握薪酬福利制度的实操方法; 培训后能回公司修改和完善原有的薪酬福利制度。 课

课程大纲

一、薪酬的对于公司的重要意义

问题一:如果你是这家公司的管理人员,你会怎么办?

思考、讨论、回答

讲  解:薪酬概述

关于薪酬的基本思考

现代常见薪酬理念


二、薪酬管理及薪酬管理的要点

问题二:你觉得公司对员工公平吗?

思考、讨论、回答

讲  授:薪酬计划的目标及常用方法(合理性、有效性、公平性)

薪酬系统及其重要性

薪酬管理的原则与政策

影响薪酬的因素


三、薪酬制度的设计

问题三:公平有哪几种?怎么才能做到公平呢?

思考、讨论、回答

讲  授:岗位/工作/职务评价

薪酬调查

常见的几种薪酬结构,以及薪酬结构设计的要点

奖金—浮动薪酬

分组学习案例:(某电力三产企业的薪酬管理制度)讨论


四、绩效考核与薪酬

问题四:你有没有感觉到自己的努力付出得到了公司肯定?

思考、提问、分组讨论、选代表发言

分组学习案例:(某电力三产企业的绩效管理制度)讨论

分组学习案例:(某电力物资公司的绩效管理制度与薪酬的结合)讨论

讲  解:案例的要点和启示


五、员工福利

问题五:你需要房子的时候得到的是车子你会怎么想?福利究竟要怎么发?

思考、讨论、回答

讲  解:福利的重要性和影响因素

福利的类型

福利的管理


六、福利制度设计

问题六:福利制度设计的要点是什么?

思考、讨论、回答

讲  授:福利项目

        不同福利项目的设计要点

        福利体系的形成

分组学习案例(某企业的弹性福利制度及实施效果)

讨论、发言

讲授案例的要点与启示


七、总结并回答学员问题

注:以上案例全部为老师亲自主持的咨询项目。

 

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