培训模式： 1、ESC模式（环境模拟舱）、结构式课程体系、仿真情境训练； 2、互动讲授、小组讨论、案例分析、故事寓言、体验式训练、实战技能训练、头脑风暴、思维开发训练、音乐引导、角色模拟、影视启发、个性化辅导、团队帮扶。 培训目的：使学员去除当众讲话的紧张焦虑感，能按照预定内容或自已当下想讲的内容自如地讲解，达到自已的讲话目的。 培训背景：当众讲话，就是一个人站出来面对一群人，怎样做能够让他们接受他、愿意听他说话、明白和相信他所说的、愿意对他说出心里话、和接受他的引导而有所行动。（做为一个社会人，人人都必

强效当众讲话能力特训营

一、如何打造你的公众形象

(一)、建立基本公众形象

1.基本外在静态形象

2.基本内在心理形象

3.沟通效果的来源

4.公众演讲者的座右铭

5.成功演讲者之随身法宝

6.两个目标

7.为谁讲下去？

8.给公众演讲者的十二条启示

(二)、演讲效果的关键七因素

(三)、理想形象的五大要求（现场训练）

(四)、培训的六个因子

1、正向

2、接纳

3、利他主义

4、人际学习

5、模仿

6、凝聚力

视频练习

二、声调能力训练

(一)、声调能力训练——声量扩张

1.声量扩张的基本方法

2.声带保护的基本方法

练习

(二)、声调能力训练——配合内容

练习

(三)、声调能力训练——情绪表达

牵动听众内心的不是文字，而是文字、声调、身体语言和所代表的情感做出的效果。三者之中，声调能影响听众的内心情绪感受。没有情感或者情感不足就象机械一样冷冰冰的，没有推动力量。

练习

(四)、声调能力训练——配合对方

配合对方的声调说话，分四个方面：高低调、大小声、快慢速度和说话语气。良好的配合应该四个方面都做到。

声调的配合，能做到情绪上的共鸣。

练习


三、身体语言能力训练

(一)、身体语言包括的内容

(二)、眼神运用训练——增加力量

(三)、眼神运用训练——场面控制

练习

(四)、手势运用训练——内容配合

练习

(五)、身体语言训练——能力扩张

练习

(六)、身体语言训练——情绪表达

练习

(七)、身体语言能力综合能力训练

四、语言表达技巧训练

(一)、讲解的四大基本技巧

(二)、课程内容讲解的六个阶段

(三)、案例分析的三要素

练习

五、现场互动技巧训练

(一)、现场互动技术（实战训练）

1、科学的提问方法

2、十一种常规的互动技术

(二)、开场与结尾的讲授方法

1、常用的开场白的常规八种方式

2、结尾的五种方式

(三)、过程中气场的把握方法

1、演讲者状态调控的技巧

2、听众状态调控的技巧

(四)、如何处理异态的听众

(五)、妙用游戏

1、游戏的六大要素

2、游戏的六大过程

(六)、时间控制

讨论、答疑、分享

六、演讲（培训）内容组织的方法

(一)、编写前的准备工作

1.演讲的目的

2.人们接受新观点的原因

3.听众抗拒的原因

讨论、答疑、分享

(二)、编写时应该注意的事项

(三)、语言文字的特性

讨论、答疑、分享

(四)、归纳法（图记：思维导图）

(五)、演绎法（三三法）

讲解、训练

讨论、答疑、分享

视频练习

(六)、演讲质量

1、活动设制

2、过程质量控制

3、听众的满意习