关于执行力问题的讨论自从改革开放以来就没有停止过，但时至今日，执行力仍然是企业管理的一个难题，做不到位，不能坚持，问题重复发生，推诿扯皮，是很多企业老板和管理干部一直抱怨的事，企业执行力差导致企业战略和目标不能有效实现。 论起执行力差的原因，其实大家都知道，如人员素质和习惯问题，流程制度合理性问题，文化氛围问题，奖惩机制问题等（根本上讲还是人和团队的改造问题）；原因虽然清楚，但在如何解决执行力的问题上，很多企业还是显得束手无策，徘徊不前。 如何改变企业的执行不力的状况呢？一是企业老板和管理层必须有严格抓执行的坚定信念和决心，执行力不会自动产生，必须靠管理锻造；二是要有行之有效的管理方法，而且应该简单实用，直观明了。 本课程总结了一套在500家企业管理变革实践中证明行之有效的方法工具，这些工具来自实践，指导实践，并被实践验证，如果这套方法工具能被企业管理人员掌握，并成为企业抓管理抓执行的共同语言和工具，企业执行力的问题将不再是难事，企业执行力提升了，企业其他管理问题也将迎刃而解。

掌握十大工具模板的应用方法 重点掌握稽核机制，分段控制，案例分析，平行互控工具如何推行的策略和方法

**部分： 执行力问题及成因

一、执行力问题分析

² 人情文化，家长文化

² 缺乏信仰，缺乏自律

² 缺乏责任，缺乏进取

² 不守规则，讲求方便

二、执行力塑造要素分析

² 文化：塑造守约守则，说到做到的文化

² 氛围：塑造雷厉风行，你追我赶，奖优罚劣的执行氛围

² 人才：塑造认真做事，严谨细致，敬业负责的职业素质

² 流程：优化流程制度执行细则，强化约束跟踪机制

第二部分 锻造执行力的十大方法工具

一、限制选择法

1. 问题：针对操作随意，行为随意，管理随意的现象

2. 观点：约束产生效率

3. 方法：限制选择法

4. 工具：三定卡、三定表

5. 练习：用三定表制定工作计划和流程动作

二、稽核控制法

1. 问题：针对动作不到位，执行不坚持，工作中浑水摸鱼的现象

2. 观点：让问题真相无处可藏；量变积累才能造就自动模式。

3. 方法：稽核控制法

4. 工具：稽核关键动作和稽核表单流

5. 案例分享：如何推行稽核机制？

6. 研讨：如何**稽核机制塑造企业雷厉风行的习惯和氛围？

三、平行互控法

1. 问题：针对上级管理粗放或精力不足，跟进检查不到位导致工作细节失控现象

2. 观点：用一张网管理工作细节：变领导管理为全员管理，变人治管理为流程管理，变纵向管理为纵横网络管理，变单一稽核为全员稽核。

3. 方法：平行互控法

4. 工具：平行互控卡

5. 练习：如何设计平行互控卡解决部门间岗位间的推责扯皮问题？

6. 案例分析：如何有效推行平行互控机制？

四、数据流动法

1. 问题：针对没有数据，凭感觉管理，凭印象考核，导致问题重复发生，士气低落现象

2. 观点：数据是客观的管理语言，用数据揭示问题真相，用数据科学决策，用数据公平激励

3. 方法：数据流动法

4. 工具：数据流动闭环

5. 案例分析：如何产生原始数据，统计数据，管理数据？如何形成数据流动考核闭环？

五、分段控制法

1. 问题：针对难题难以解决，难题解决不彻底，导致问题重复发生，长期存在现象

2. 观点：分而治之，层层细化，聚焦重点，各个击破。

3. 方法：分段控制法

4. 工具：分层控制步骤与攻关组织要素

5. 案例分析：如何层层递进地有效推行难题攻关？

6. 小组研讨：结合企业实际设计攻关组织方案

六、三要素控制法

1. 问题：针对有人做，没人管；文件锁在文件柜没人看没人用的现象

2. 观点：简单直观，规定清晰，追责及时的管理规则更有效。

3. 方法：三要素控制法

4. 工具：三要素控制卡

5. 案例分析：如何应用标准，制约，责任三要素管控失控问题点？

6. 练习：联系企业实际问题点，设计三要素控制卡

七、案例分析法

1. 问题：针对工作观念和方法的认同重要，但常规讲道理方法不管用，观念宣传效果差的现象

2. 观点：用案例做分析，用事实讲道理，用企业活生生的案例引导教育员工的思想观念效果更好

3. 方法：案例分析法

4. 案例分享：如何**案例分析会起到点上开花，教育大家的作用？

5. 角色扮演：主持和参与案例分析会

6. 小组研讨：如何建立和培养企业守约守则，说到做到的企业文化？

八、全员主角法

1. 针对问题：缺乏积极的工作氛围，士气不高等现象

2. 观点：环境塑造人，氛围带动人

3. 方法：全员主角法

4. 工具：12剧场

5. 练习：如何针对团队人员特点设计剧场活动？

九、领导修炼法

1. 问题：针对管理者心浮气躁，缺乏领导魅力现象

2. 方法：领导修炼法

3. 工具：转念与止念

4. 案例分享：如何突破“受想行识”的限制，在工作中修行？

十、机制引导法

1. 问题：针对不当的利益机制打击积极性现象

2. 观点：顺应人性抓住员工诉求的利益机制才能事半功倍

3. 方法：绩效管理法，激励四缘法

4. 案例分享：如何使绩效考核更有效？