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黄飞宏

企业运营节约20%的经营战略

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

掌握从系统角度解决企业运营成本的问题 掌握成本控制的方法 提高企业管理能力 加强团队执行力

课程大纲

**章 影响企业运营成本的主要因素

1、 成本浪费严重

2、 没有成本节约意识

3、 没有人对成本负责

4、 项目进度延延迟严重

5、 项目质量出现重大事故

6、 各个部门各自为政,重复建设,浪费严重

7、 出现问题相互推诿,效率低下

8、 人员积极性不高,做一天和尚撞一天钟

9、 跨部门协作困难

案例分析:某公司运营成本降低30%的前前后后。



第二章 跨部门项目团队运作——打造高绩效项目团队

1、 三种不同的组织结构

2、 不同组织结构优缺点分析

3、 跨部门项目团队组织

4、 项目经理的主要职责

5、 项目组成员的主要职责

6、 职能部门经理的主要职责

案例分析与练习:跨部门项目团队运作分析。


第三章 考核与激励——建立产出为导向的考核体系

1、 项目考核与一般公司考核的区别

2、 项目考核的五大误区

3、 项目目标的制定

4、 项目绩效管理

5、 项目考核指标的设定

6、 项目考核过程的制定

7、 如何激励项目团队

8、 项目奖金如何分配

案例分析与练习:如何打造狼性团队文化。


第四章 项目战略规划——建立正确的资源匹配方法

1、 缺乏项目战略规划的后果

2、 项目战略管理

3、 项目优先级评价指标

4、 项目优先级划分标准

5、 项目优先级的管理

6、 项目战略规划的应用

Ø 公司战略执行的依据;

Ø 项目资源冲突时资源调整的依据;

Ø 项目奖励的依据;

Ø 项目考核的依据

案例分析:某公司如何有效执行项目战略规划


第五章 项目计划制定四大工具

1、 项目目标的分解

2、 项目一、二、三、四级计划的制定技巧

3、 项目计划循序渐进的制定原则

4、 项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构

5、 项目计划制定工具之二——PERT

6、 项目计划制定工具之三——关键路径

7、 项目计划制定工具之四——甘特图

8、 如何缩短项目工期

案例分析与练习:如何缩短项目工期?


第六章 项目进度控制八大工具和方法

1、 项目预警

2、 项目里程碑点设置

3、 项目关键点设置

4、 项目周报

5、 项目月报

6、 项目状态跟踪表

7、 项目会议

8、 项目监控

案例分析与练习:如何有效控制项目进度?


第七章 项目风险管理与应对

1、 风险管理的重要性

2、 识别项目风险

Ø 头脑风暴法

Ø 检查表法

Ø 讲师判断法

Ø SWOT分析法

3、 项目风险评估

4、 项目风险应急措施的制定

5、 项目风险预防措施的制定

6、 项目风险管理计划

7、 风险影响周期

案例研讨:制定项目风险管理计划


第八章 项目质量控制方法——评审管理

1、 缺乏评审的危害和后果

2、 决策评审与技术评审

3、 决策评审是公司战略执行的保证

4、 技术评审是产品质量的保证

5、 如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?

6、 技术评审点的设置

7、 各技术评审点的主要内容有哪些?

案例分析与练习:某项目的决策评审和技术评审。


第九章 短期培养优秀人才——人才是企业发展的保证

1、 优秀的人才是项目成功的重要保障

2、 四种员工:精品、良品、次品、毒品

3、 人才安全制约公司发展

Ø 公司发展快

Ø 人才成长慢

Ø 人才流失率高

Ø 人员效率低

4、 如何短期培养有效的员工

5、 人才快速培养技巧

Ø 知识库的建设

Ø 师傅带徒弟

Ø 接班人计划

Ø 学习型组织的建立

6、 人才激励技巧(非金钱激励)

Ø 职业生涯发展规划

Ø 宽带薪酬制度

Ø 授权技巧

Ø 行动激励

案例分析与练习:如何短期培养优秀人才?如何激励人才?


第十章 总结与交流




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