您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 劳资关系 > 企业如何规避用人风险

聂振亚

企业如何规避用人风险

聂振亚 / 资深培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.了解企业兴衰与用人成败之间的关系; 2.了解企业用人不当的风险,掌握风险规避的基本方法; 3.掌握HR在招聘、面试、培训、薪酬管理、员工关系等方面的人事风险及应对策略。

课程大纲

• 前言:构建适应知识经济的人力资源管理模式

• 企业的五大用人风险

• 六大人力资源管理风险

• 13个用人不当的风险案例

• 知人之道与识人之法

• 企业用人误区:用人的“轻“和“重”

• 招聘用人风险规避

• 面试用人风险规避

• 薪酬管理风险规避

• 员工关系管理风险规避

• 员工跳槽中的风险规避

• 辞退、裁减员工中的风险规避

• 宝洁成长的密诀解析

人才是宝洁宝贵的财富

选对人:人力资源管理的根基

宝洁的核心价值观

在职训练是好的培训

宝洁内部提升:用人制度的核心


• 有关风险案例和故事

• 某优秀职业经理人的用人自白

• 透视名企用人观:某世界500强企业的人力资源政策和企业文化

• 培训环节用人风险如何规避?

• 人才任用环节风险如何规避?

• 知识型员工流失风险规避

• 劳动争议预防策略用工风险规避

• 企业用人应坚持的6个标准

• 企业留人的4个黄金思维

• 化危为机,用人风险防范的4种实操方法

• 降低民营企业用人风险的十大策略

• 绩效考评的七大风险

• 诸葛亮用人VS孙权用人

• 企业不能重用的18种人

• 有可能被老板干掉的10类人

• 处理违纪职工应注意的问题



上一篇: 非人力资源部门经理的劳动合同法管理 下一篇:用人单位应对劳动纠纷培训

下载课纲

X
Baidu
map
""