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董博雅

军魂铸就企业文化--从务虚到务实的落地文化

董博雅 /

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课程背景

中国企业在1993年起就开始就极其重视企业文化 但目前真正企业文化做得好并发挥出积极作用的少之又少 总结起来,重视的多、摆设的多,形式的多、用起来的不多 没人信的多,有人做的不多 大多数企业都重视文化,但大多数企业“没有文化”! 大多数企业文化中看不中用,企业文化成了摆设! 大多数企业文化写在纸上,贴在墙上,说在嘴上, 就是不在行动上,更不用说铭刻在灵魂上,企业文化成了形式! 说到企业文化,就看不见,摸不着,心没底,没有借鉴,无从下手? 我们应该借鉴什么?让企业文化实起来/硬起来/强起来/用起来?

课程目标

工资是让员工同力的主要工具; 股份是让员工同心的主要工具; 企业家魅力是让员工同德的主要工具; 企业文化是同时让员工同力、同心、同德的唯一工具! 企业文化已过了仅停留在“理念”层面(MI系统) 更多功夫要花在管理制度层面(BI系统) 只有将企业文化固化在制度层面才能 看得见、摸得着、心有底、可执行。

课程大纲

**章:破除企业文化建设的6 大魔咒

魔咒之一:企业文化真理化     (企业典型案例)

魔咒之二:企业文化政治化     (企业典型案例)

魔咒之三:企业文化表象化     (企业典型案例)

魔咒之四:企业文化空泛化     (企业典型案例)

魔咒之五:企业文化文体化     (企业典型案例)

魔咒之六:企业文化神经病化   (企业典型案例)

第二章:树立企业文化建设的2 大管理理念

l 人性化管理(MI系统)对“人”

l 教育人/培养人/关爱人/帮助人/成就人/引领人/约束人/服务人

l 军事化管理(BI系统)对“事”

l 正规化/精细化/流程化/标准化/责任化/绩效化/纪律化/制度化

l 制度管得到的地方,用制度;制度管不到的地方,用文化。

l 制度管理是刚性的,文化管理是柔性的,刚柔相济。

第三章: 构筑企业文化建设的4 维模型

l MI系统如何构建?(咨询案例解析)

l BI系统如何构建?(咨询案例解析)

l AI系统如何构建?(咨询案例解析)

l CI系统如何构建?(咨询案例解析)

第四章: 宣导企业文化建设的7 大措施

l 看得见的物质文化   

l 学得了的榜样文化   

l 读得懂的文字文化   

l 听得进的精神文化  

l 过得硬的行为文化  

l 用得好的制度文化

l 入得心的灵魂文化   一辈子自动自觉

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