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邱柏森

企业自动化运转系统打造

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

 掌握构建企业自动运转系统的核心秘密  实现企业超强执行力保障  实现企业形成自动运转体系,彻底解放老板

课程大纲

【课程大纲】:
一、             企业繁荣背后的危机
1、 案例1:某企业骨干离职,高管辞职折射的思考
2、 企业面临三大问题:业绩与问题并存;机遇与风险同在;优势与弱势互动
3、 企业发展特点----向上生长
4、 一时繁荣背后的硬伤
二、             关注向下生长----企业长久的生机
1、  寻找企业的DNA:做一时赚钱的企业还是长久生存的企业
2、  支撑企业长久发展的四大支柱
3、  不同时期企业的竞争焦点
4、  抓好企业经营的核心----人
5、  既要给员工看得见的利益,还要进行员工的教育工作
6、  靠内部组织运营系统经营人力资本
三、             企业自动化运营系统的“一个核心,两个环境”
1.         一个核心(打造企业DNA):企业宗旨的确立----打造全员共同利益
*         经营企业的实质
*         企业经营的核心与终极目标
*         经营企业的实质
*         经营精神世界的三大要领
*         建立教派般的企业文化
*         确立企业宗旨的四大作用:
*         如何确立你的企业宗旨
2.         **环境  构建文化环境
*         思想建设从招聘开始
*         员工需要感知到的5种体验
*         进行思想建设的三大核心措施
*         思想渗透落地的7大有效结合
*         打造企业作风
*         以情“带兵”的员工关系建设,形成上下一致
3.         第二环境  构建机制环境
*         企业一岗两责及思想骨干队伍组织建设
*         企业机制的建立—--使员工自动自发的工作
ü         激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
ü         善用积分机制让员工自动自发快乐工作
ü         善用积分机制解决企业员工行为管理
ü         善用积分机制分配员工短期与长期利益
ü         用成就激励机制激发员工自我实现
ü         用民主机制建设调动全员参与,调动员工积极性
ü         导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人
ü         自觉纪律建设,使员工自觉自愿遵守
ü         透过检查奖惩落实制度
 
 
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