一、目前HR经理的尴尬境界及角色突破

n 被贬值化；被边缘化；被错位化；被事务化；

n HR的三种死法：该死、冤死、折磨死。

n HR经理的平均寿命为什么这么短。

n HR经理的角色薪酬领域如何实现突破

二、案例分享： 

n 分配的主体

n 分配与绩效考核的关系

n 分配的形式（如何在不增加总额的情况下把年终奖做大；如何建立非货币化的年终奖励）

n 如何避免分配后的不和谐

三、企业收入可分配总额如何确定

n 如何依据企业效益核定年终奖总额

n 企业效益指标的选用

n 如何依据市场薪酬水平核定年终奖总

n 如何依据行业水平核定年终奖总额

五、企业如何建立以职位为导向的薪酬体系

六、年度调薪总额的核定

n 两种方法核定企业调薪总额

n 案例：年度调薪总额核定

七、年终奖的分配

n 年终奖支付依据的选用

n 不同类型人员年终奖的核定（上山型、平路型、下山型）

n 不同层级人员年终奖的核定（高管、中层、基层）

n 案例1：绩效积分的年终奖金核定

n 案例2：绩效等级划分的年终奖金核定

八、员工调薪数额的核定

n 三种调薪酬依据选用

n 绩效调薪的核定

n 调薪矩阵的建立

n 案例：调薪矩阵

七、年终奖计划的难题处理

n 现场学员提问，讲师诊断、互动交流