**部分、正确解读执行力

一、什么是执行力

1、什么是执行？

2、什么是执行力？

3、执行力的两种境界

二、企业成功与执行力

n 成功企业的共性因素 

n 为什么有些企业寿命那么短暂（战略与执行关系）

n 案例解读：为什么中国**店风光不再？日本人的绝招？沃尔玛如何在战略同质化时代赢在执行（解析沃尔玛的七大执行原则）

三、执行力的核心与四大体系

1、执行力的核心是人：

2、执行力的四大体系：组织体系；制度体系；文化体系；领导知名

第二部分、执行力的前提是相信！

1、人永远不会拼命做他不相信的事！

2、 没有领导力何谈执行力？！

3、领导者素质模型

4、领导者三大任务：建队伍，造机制，形成文化！

n 企业文化：使命 . 核心价值观 . 愿景

n 场=领导者的境界 机制

附：管理的本质

n 什么是管理？什么是管理者？你是几流的管理者？

n 组织存在的目的（杜拉克的管理贡献）

第三部分、执行力不佳的八大原因

1、 管理者没有常抓不懈。

 2、管理者出台制度时不严谨、不合理。

 3、执行的过程过于烦琐、不合理。

 4、碰到偏差没有敏感性，不注重细节、完美。

 5、在作业的过程中缺少良好的方法。 

 6、工作中缺少科学的监督考核机制。

 7、培训中的浪费。

 8、公司的企业文化没有形成凝聚力

第四部分、中层执行者的执行力

一、执行者的角色扮演

1、高执行者（执行的命脉是带动：人绝不会因为道理而改变）

2、中层执行者

3、基层执行者

二、中层执行者的执行力

（一）、为什么一定要执行？

1、岗位要求、职业素养

2、领导位高权重、钱多水平高

3、常怀感恩之心

4、世界游戏规则

（二）、怎样提升执行力？ 

1、结果导向：思路决定出路、结果改变人生

n 企业与员工的关系：你是谁不重要，关键是你做出了什么结果更重要！（案例解读：神华福建能源）

n 执行不是你做了，不是盲从，而是要添加设计的元素！（案例解读：神华山西河曲发电厂）

n 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？（案例解读：邯郸涉县电厂）

n 案例测试（案例解读：吉林四平发电厂）

n 你是什么人？

n 成功往往是因为你比别人多想到了一点点（自动自发）

n 员工座右铭

2、责任逻辑：锁定责任，收获结果 

n 理由源于责任是否锁定

n 你的地盘你做主，你的责任你承担！

n 执行心态

n 管理之道：

3、六大执行法则：没有执行力就没有竞争力

n 服从法则：以服从为天职

n 目标法则：野兔的故事

n 冠军法则：做自己擅长的

n 速度法则：先开枪再瞄准

n 团队法则：团队执行更有杀伤力

n 裸奔法则：没有退路就是出路 

4、时间管理：提高个人工作效率

n 没有任何一件事会像它表面上看来那么简单。

n 量表检测：你善于时间管理吗？

n 时间管理是什么？不是什么？

n 提升时间管理技能之入手法

n 常见的时间陷阱

n 错误的行事优先级一览

n 正确的行事优先级 

n 个案研究：工作的紧迫性与重要性之定位

n 不合理的与明智的時間配置舉例 

n 公司管理案例展示

5、中层人员工作执行流程

n S1 事前——计划与责任

n S2 事中——检查与监督

n S3 事后——奖罚与总结