随着中国金融业的全面开放，实力雄厚、手段老练的外资银行在中国的急速扩张，国内银行业正面临着日益激烈的市场竞争。如何应对外竞争和威胁？如何提高内部管理水平？如何在变动的市场环境中寻找发展的机遇并实现持续增长？这些都已经成为摆在中国银行业面前的突出问题。 具有高度战略思维能力和高超专业管理能力的金融界中高级人才队伍，是中国金融体系能否良性发展，提升实力，应对风险，并在全球金融体系中占据重要地位的关键。

学习制定并执行知识型商业银行的经营战略、商业银行营销策略； 建立银行、员工、顾客“三赢”的共同愿景；体会银行经营成败的关键因素在与领导成员的知识、能力和相互之间的合作。 学会并体会商业银行全面运作流程；学会分析和诊断问题，找到应该改进的方向； 在竞争中学习竞争策略，从而提高科学决策能力和规划能力。

沙盘模拟实战 循序渐进的内容深入 案例分享

模拟显得商业银行的经营环境，将支行发展战略策划、银行的品牌建设、银行的市场营销、银行经营决策和实务、银行全面成本管理、企业文化与创新、风险管理、人力资源管理等知识和技能相结合，融入一个模拟银行经营管理作业中。

学员共分成5—6个小组，每个现在代表着一家商业银行，每位学员担当一个角色：分管人事的行长、分管财务的行长、分管市场营销的行长、分管资金计划信贷的行长。在3-4年的模拟运作中，你将综观全局、指点沙盘、制定竞争策略。

业绩的考评标准依据财务表现，市场表现，行销有效性，对未来的投资，人力资源管理，资产管理及创造的价值等各方面来评定。您的目标是成为市场中的“佳竞争者”。