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罗炜雄

国际化企业领导力与变革管理

罗炜雄 / 东南亚市场营销讲师

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课程大纲

**部分:什么是领导力?

一、什么是领导力;               二、领导能力的培养与提升;

三、领导力的行为准则和原则;

第二部分:卓越领导的五种习惯行为

一、以身作则                      二、共同愿景

三、挑战现状                      四、使人共行

五、激励人心

第三部分:领导人的品质:

一、真诚: 

(1)值得信赖           (2)正直        (3)诚实 

(4)真诚与价值观和道德标准密切相关

二、有前瞻性: 

(1)知晓前进的方向;                     (2)关心组织的未来;    

(3)脚踏实地的确定一个公司的前进目标; 

(4)掌握基本的知识和技巧来描绘未来的愿景;

三、有激情: 

(1)热心的,富有活力的,对未来充满希望的人; 

(2)鼓励追随者在漫长的旅途中坚持前进;    (3)提高支持者的热情; 

(4)使生活更有目的,有意义;            

四、有能力: 

(1)领导者的过去的成就和做事能力;    (2)有相关的经验,有判断能力; 

(3)让人们相信他能够带领整个组织沿着既定的道路前进 ;

(4)有能力不等于领导者拥有经营的核心技术; 

第四部分:企业如何明确组织理念

一、明确理念的重要性; 

二、组织理念明确的特征;

三、明确理念对企业经营的影响;

四、共同理念的建立;

五、什么样共同理念重要; 

六、组织理念的三大主题: 

(1)高绩效标准       (2)关心人的态度     (3)有独特性和自豪感 

第五部分:领导人需要明确哪些理念:

一、为他人树立榜样——以身作则;

二、描绘愿景 

(1)想像各种可能的情况           (2)找到共同的目标

三、感召他人;

(1)诉诸共同的理想;             (2)激活愿景

四、猎取机会

(1)把握主动权                   (2)培养洞察力 

五、试验和冒险   

(1)打打小胜仗                   (2)从失败中吸取经验 

(3)永远不要用双脚去测试水有多深!

六、促进团结与协作

(1)营造一种信任的环境           (2)促进合作关系 

七、让他人发展壮大

(1)强化自我决策机制             (2)发展能力,增强自信 

(3)领导者就像教练

八、认可他人的贡献

(1)期待发挥佳水平             (2)个性化的认可他人的贡献 

九、庆祝胜利

(1)创造一种集体精神             (2)真诚的举办活动 

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