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涂满章

成功绩效管理解码

涂满章 /

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课程目标

1、使学员重新认识正确的现代绩效管理理念 2、使学员系统掌握绩效管理体系构建的实战技术 3、使学员确实掌握绩效指标和目标的设定技巧 4、使学员全面掌握绩效管理有效运行的操作方法 5、使学员全面掌握绩效考核结果与薪资挂钩的技术 6、使学员学会有效运用成功案例来推行本企业的绩效管理

课程大纲


一、**GE的成功案例重新认识企业绩效管理的本质

◇案例分享:GE的绩效管理模式

◇绩效是什么

◇影响绩效的五大因素

◇什么是绩效管理

◇为什么要进行绩效管理

◇现场研讨:绩效管理存在哪些误区?

二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建

◇案例分享:企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例

◇绩效管理的模式简介

◇绩效管理模式在企业的应用分析

◇企业绩效管理体系构建的操作流程

◇企业绩效管理体系构建的实战技巧与运用工具

◇现场练习:绩效管理组织体系设计

三、从某企业成功案例解析高明的绩效指标和目标体系设计

◇案例分享:指标和目标设定的表格与实例

◇设定指标和目标的要素

◇设定指标和目标应注意的要点

◇设计指标和目标体系的流程

◇设计指标和目标体系的3大方法

◇现场练习:绩效管理指标体系提练

四、从某企业成功案例解析绩效管理如何有效推进

◇案例分享:绩效管理推进实例展示

◇绩效管理的推进误区

◇绩效管理的推进基础条件

◇绩效管理的推进策略

◇现场研讨:绩效管理推进的关键因素

五、从某企业成功案例解析绩效分析与绩效改善的实战技巧

◇案例分享:绩效结果汇总与绩效分析

◇绩效分析的方法介绍

◇绩效面谈技巧介绍

◇绩效改善技巧介绍

◇现场练习:绩效分析表的设计

◇现场模拟:绩效面谈

六、从某企业成功案例解析如何科学应用绩效考核结果

◇案例分享:绩效考核结果与薪资挂钩实例

◇绩效考核结果与薪酬挂钩的技术

◇绩效考核结果的综合应用

◇现场点评:绩效考核结果与薪资挂钩问题研讨与点评


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