为什么企业的目标难以实现？ 为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？ 为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可；为什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳，没功劳！ 为什么事情总做不到位，为什么总是在推卸责任，为什么员工总觉得自己拿的不够多！ 执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否，5%取决于决策，95%取决于执行。因此，在大多数情况下，项目之所以失败，主要问题是它没有得到很好的执行。正如联想控股总裁柳传志所言：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。” 如何使战略落地、如何使目标达成，如何使工作自动自发的完成......

**讲：突破执行思维，定义执行真谛

一、什么是执行（正确定义执行）

1、什么是执行

2、执行的高境界：三“效”合一（做结果）

3、不做结果的根源分析

能力？态度？知识？动力？

二、什么不是执行（要执行结果，先从打假开始）

1、结果的三大执行假象：态度≠结果

案例分析：空乘事件

2、结果的三大执行假象：职责≠结果

案例分析：俄罗斯人种树

案例分析：苏州A金属制品公司

3、结果的三大执行假象：任务≠结果

案例分析：参展事件

视频：小王与小张（平庸与优秀的差距）

第二讲：锁定责任，收获结果：打造执行型人才

一、锁定责任，收获结果

1、什么是责任

2、100%责任的三个维度

3、如何改变思维（模型）工具：

练习：思维改变模型应用

4、负责任的两大陷阱

陷阱1：“请示”工作与推脱责任

陷阱2：“人多力量大”与推脱责任机会

5、承担责任有三种境界

6、责任心的四种层次

7、如何管理责任：锁定猴子、激励猴子

二：执行人才的3大特质与6大法则

1、执行人才必备的三大特质

特质1坚守承诺

视频：一个普通挑夫的承诺

特质2结果导向

特质3永不放弃

实例：丘吉尔的演讲

2、执行人才应遵循的六大法则

服从：以服从为天职

目标：盯死一只兔子

冠军：做自己擅长的

速度：先开枪再瞄准

团队：利他=利已

裸奔：没有退路=出路

第三讲：思维定行为，行为定结果：结果导向

1、正确定义结果

结果的定义：商业交换

结果的三要素：有价值、有时间、可考核

为什么要做结果

案例分析：“普通工程师”的三级跳

视频：尹天仇是如何用结果改变命运的？

2、思维决定行为，行为决定结果：做结果的三大思维

镜子思维

外包思维

案例：张总的重要文件

底线思维

案例：热气球事件

3、保证执行结果的三大常用工具

工具：1）周计划、日结果

现场演练：如何做周计划、日结果

工具：2）YCYA法

YCYA的作用与运用

现场演练：YCYA工具使用

工具：3）质询会（三大原则）

结果导向

对事不对人

不陷入细节讨论

第四讲：克服惯性，自动执行：打造自动化执行型组织

1、惯性阻碍执行，什么是惯性？

2、企业常见的三种惯性

3、惯性是怎样形成的？

4、如何把握人的惯性

肯定过去，开拓未来

正确规避记忆的曲线

有效提问，自问自答

5、如何把握职场的惯性

利用好职场的惯性

打造职场通用语言

巧用提问刺激成长

6、如何把握企业的惯性

高层介入决定成败

共享问题互相提问

由上而下进行改革

7、七个技巧打造自动化执行型组织

规则由大家一起定

用快乐提升执行力

把改革当工作来推

让员工看的到未来

短时内体验小成果

提升自我修正能力

企业内部导师育成