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万新立

目标管理与“中国式”绩效考核 内训

万新立 / 绩效咨询模式创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程背景

企业经营的目标是获取利润,而管理的目标是效益最大化,但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降,结果很多企业是不管理效益差,管理了效益却更差; 为解决当下很多企业的绩效考核落地,大幅度提升考核效益的问题,本课程设计旨在正确导引,使步步落实,招招贯彻,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而三倍速的提升企业效益,达成公司的战略目标。

课程目标

掌握绩效管理的原则、思路,正确建立绩效考核模式和方法,运用科学的工具达成绩效落地;通过绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练,帮助您企业迅速提高三倍以上的企业管理效益。

课程大纲

一、前言:企业绩效及目标管理现状

二、目标管理篇

2.1目标的定义;

2.2目标管理的精髓;

2.3目标制定的原则;

2.4目标管理六大特征;

2.5目标管理流程十二段解析;

2.5.1案例展示:瑞恩钻饰集团目标管理;

2.6年度目标设定及分解 

2.6.1公司年度目标的定义;

2.6.2年度目标设定要点;

2.6.3年度目标的分类;

2.6.4年度目标的内容;

2.6.4.1案例解读:新疆康隆公司年度目标;

2.6.5年度目标分解方法;

2.6.5.1年度目标分解方式—务虚会;

2.6.5.2目标指标分解工具—标杆企业要素对照表;

2.6.5.3课堂训练:本公司人力资源年度目标的设定;

2.7月度计划表的解析与训练;

2.7.1月度计划表的说明;

2.7.2月度工作重点的设定;

2.7.3课堂训练:制定下月工作计划表;

2.8目标保证措施——岗位标准及职责;

2.8.1岗位说明书作用;

2.8.2岗位说明书意义;

2.8.3岗位说明书格式及内容解析;

2.8.4问题思考:董事长同总经理职责区别?

三、绩效考核篇

3.1在管理体系中绩效的定位;

3.2绩效考核**原则;

3.3绩效考核六大原则;

3.4绩效考核的新思路;

3.4.1思考:什么样的考核模式有效?

3.4.2有效考核模式特点;

3.5绩效考核表的说明及训练;

3.5.1绩效考核模板的解析;

3.5.2案例之人力资源经理绩效表;

3.5.3课堂训练:制定下月绩效考核表;

3.6月度质询会;

3.6.1月度质询会的作用;

3.6.2月度质询会的意义;

3.6.3月度质询会的定义;

3.6.4月度质询会的原则;

3.6.5月度质询会的流程;

3.6.6月度质询会的要点;

3.6.7月度质询会成功标准;

3.6.8月度质询会常见问题及解决方法;

3.6.9实战模拟:现场月度质询会;

四、课程总结及答疑;

4.1课程总结;

4.2现场问题答疑;

Ø

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