企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差； 为解决当下很多企业的管理创新落地，大幅度提升工作效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。

掌握管理创新的原则、思路，正确建立创新方法，运用科学的工具达成落地；通过管理各模块的解读、简便实用的管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高企业管理效益。

前言：创新的动力

一、创新的根本

1.1企业为何需要创新？

1.2创新的难点在哪里？

1.3创新给我们带来什么？

1.3.1“自杀式重生”的海尔转型之路；

1.3.2“90后”另类激励方式之启迪；

1.3.3“雕爷”的文化环境留人之探索；

1.4中国经济转型下的创新趋势；

上篇：思维创新之管理篇

二、管理创新思维

2.1管理创新三部曲；

2.2管理创新核心点；

三、管理创新之战略与管控模式

3.1战略与管控创新要点四 三；

3.2创新性构建企业比较竞争优势图；

3.3案例解读1之瑞恩钻饰战略创新；

3.4案例解读2之瑞恩钻饰管控模式；

四、管理创新之管理流程；

4.1流程创新五大要点；

4.2案例解读之瑞恩钻饰目标管理流程；

五、管理创新之企业文化；

5.1文化创新三大要点；

5.2案例解读之瑞恩钻饰如何建立留人文化？

下篇 思维创新之经营篇

六、经营创新之商业模式

6.1中国“新常态”下财富趋势；

6.2中国企业转型升级四大结论；

6.3商业精髓的根本；

6.4经营创新思维的核心思想；

6.5经营创新之四化建设

6.5.1经营创新之多元化

6.5.1.1模式说明；

6.5.1.2“ 小车轮撬动大市场”——公益事业下的商业经；

6.5.2经营创新之平台化

6.5.2.1模式说明；

6.5.2.2渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家？

6.5.3经营创新之产业化

6.5.3.1模式说明：

6.5.3.2新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘；

6.5.4经营创新之价值化

6.5.4.1模式说明；

6.5.4.2打造“人才淘宝网”——核心人才网的“核心”秘密；

七、思维创新之总结

7.1企业未来掘金之思考；

7.2企业思维创新之根源；