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马永志

授权管理与有效激励

马永志 / 中高层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程背景

中层处在金子塔的中间,面对多维的角色,位置越来越重要,工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中,中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职,还是企业的老中层,都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的,你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员

课程目标

1.了解和掌握授权的方法与技巧; 2.提高管理者组织授权能力,建立企业良好环境; 3.减少组织授权不当对企业经营造成的损失。 4.掌握激励员工的技巧和方法。 5.通过激励使员工能更好为企业创造价值;

课程大纲

能力模块一:

一、什么是授权

1.授权是什么

2.授权不是什么

3.为什么要授权

4.工作中影响授权的障碍有那些

二、企业管理者那些工作可以授权,那些不能授权

1.什么是必须授权的工作

2.管理者不能授权的工作特征

3.哪些工作可以适度授权


三、授权的四个原则

1.权责对应

2.适度授权

3.循序渐进原则

4.建立约定


四、五种授权形式学习运用

1.指挥式      

2.批准式     

3.把关式      

4.追踪式     

5.委托式


五、如何避免授权会失败


能力模块二:


一、如何进行员工激励

1.员工有被激励的实际需求

2.管理者对员工激励的六大认识误区

   例如:激励员工就是砸钱,没钱就不能激励等等

3.世界三大激励理论的认知与实际应用

      需求层次理论 

双因素理论

公平理论


二、激励的下属的四大核心原则

   1.公平原则     

2.刚性原则  

3.时机原则      

4.清晰原则


三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些

   1.什么是“胡萝卜”

2.管理者经常使用的“胡萝卜”有哪些

3.如何在激励员工上做到“花小钱,办大事”

4.如何运用“无形激励”激发员工执行力

   5.哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的


四、如何针对不同类型的下属给予有效激励





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