中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉； 中就是以人为本，和就是紧抓事情的规律，中和管理就是以人性为出发点，设计与实施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以实现管理组织战略目的，并实现组织个人内在价值观与组织文化的高度和谐。 在充分考虑中层管理者对领导力的认知与实践现状的前提下，本课程的设计从认知与感悟人的本性这部分内容切入，并根据情景领导的理念，来帮助领导者提升实际工作中的领导能力。

1、学会用文化力量通达员工内心世界，用员工梦实现企业梦 2、学会运用制度的管理工具，建立规范化管理体系 3、学会以人为本的管理思想和技能，激发员工潜能提升绩效 4、学会灵活运用情景领导力模型，提升领导效能 5、学会心性修炼法门，通达圆润的中和世界

**单元  用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景

一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力

ü 抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带

ü 员工为什么愿意追随你，他们想要什么

二、领导、管理、教练的本质区别与联系

ü 领导者的三个工具

ü 唐僧究竟是怎么成功的

三、文化的力量与应用——拥有员工梦想

ü 如何让员工感觉到希望

ü 员工梦与组织梦和谐统一的五个步骤

ü 在晨会中的具体应用

四、领导者应承担的责任

ü 领导者是组织梦与员工梦之间的桥梁

ü 领导者自我的困惑与原因追溯——完善自我的三个方向

ü 从儒释道感悟到古圣人的空灵心性

 案例:

第二单元  领导者组织管理能力基点——组织制度

一、组织结构的启发

ü 坤卦初六的启迪

ü 常见的组织结构与应用

ü 用国学的观点思考组织结构

ü 上级、下级、平级意味着什么

二、组织结构的管理基点——从职责到目标

ü 职责、目标、计划、考核之间的关系

ü 如何有效的岗位职责

ü 团队的工作目标与工作标准在哪里？ 

ü 设定目标的SMART原则

ü 设定目标常用五种方法

ü 分析上级目标（质疑、反馈、执行）

ü 管理下属目标（“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任）

ü 同部门目标沟通（“面子”与“人情”）

    三、如何根据目标制定计划？

ü 认识计划在管理中的意义

ü 建立目标指引下的工作里程碑：分解工作或项目

ü 安排计划中的活动，安排所需

ü 工作计划中常用的几种工具

四、如何确保计划的执行——考核的关键

ü 中国人性中常有的工作心态？

ü 如何保证计划的执行——检查

ü 检查出现偏差的时候常用的三句话

第三单元  领导者组织影响能力建设——以人为本

一、直达员工内心的影响力

ü 言与行的一致性

ü 发现闪光的金子

ü 宽厚的包容心

ü 身处小人的世界

二、铁打的营盘流水的兵——建设团队

ü 选人的三个维度

ü 育人的二个习惯

ü 用人的时、空观念

ü 留、提、淘人的综合技巧

三、为学日益，为道日损

第四单元  领导力的实践应用——情景领导

一、领导力模型的应用

ü 情景领导的天、地、人观念

ü 员工发展的四个层次特征（D1、D2、D3、D4）

ü 四种不同的领导风格（指挥式、教练式、支持式、授权式）

ü 案例研究：如何改进我们的领导风格

ü 情景领导模型（因人、因时、因地、因事、因势）

二、指挥性领导

ü 完整的指令性工作习惯

ü 指挥的完整性于互动性

二、激励，提升下属工作意愿

ü 态度决定一切：成功励志

ü 激励的基本原理与理论

ü 了解员工的需求与工作动机

ü 员工激励实战（pmpmp）

三、授权，责任与权力的分享艺术

ü 授权的原则

ü 影响授权的权变因素

ü 授权步骤

ü 领导者对授权的实践案例解析

四、督导，修正团队行为的领导艺术

ü 目标与问题、创新与现状

ü 员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

ü 我们需要经常检查的几张表

ü 督导中常用的几种方法

 案例研讨：鹰的训练课程

第五单元  领导者的心性修炼技巧——中和世界

一、积极心态的修炼技巧

ü 一命二运三风水……

ü 贵人在哪里

ü 正能量的聚集与吸引法门

二、责任心态的修炼技巧

ü 责任缺失背后的信仰危机

ü 究竟谁的错

ü 承诺的故事

三、坚韧心态的修炼技巧

ü 习惯的力量

ü 爱的力量

ü 梦想的力量

四、感恩心态的延伸与发展

ü 中国文化的根基在哪里？

ü 感恩的四个层次

五、乾卦的启示——人生发展的六个层次，请经营你的权利和影响力