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曾大兵

打造战斗力的团队

曾大兵 /

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课程目标

1. 如何让自己变得更加的自信和充满活力? 2. 如何让自己更加的快乐幸福? 3. 如何让提高自己的沟通力? 4. 如何发挥自己的潜能,激发成功的动力; 5. 如何做到坚持到底永不放弃? 6. 如何让团队合作:1+1=11? 7. 如何让团队成员心甘情愿的跟着你的领导力? 8. 如何让客户发自内心的认可你? 9. 如何让自己的企业业绩倍增达成目标的执行力;

课程大纲

**主题变奏:教练原理(理论讲解)

讲述课程宗旨,与学员进行融合,打开彼此间的距离感,为体验式全程做好铺垫,引导学员进入状态。企业管理与NLP及教练技术关系的讲解,结合新心理学研究理论,对教练技术核心内容进行分享,让学员亲自体验到自身潜能的威力。

第二主题变奏:聆听、信任   沟通力(团队建立)

本环节主要是训练学员的聆听能力,在工作中很多时候都不能听懂上级的旨意而造成工作中的误差,在训练聆听之后,训练团队感,增强彼此信任的尺度,为之后的工作做好彼此间合作的根基。

**守则的学习,分小组活动,让学员自己来发现企业规章制度不容易贯彻执行、员工执行力差、团队没有士气等一系列企业问题的关键所在。

第三主题变奏:选择、责任(良好工作心态,无抱怨,积极心态)自信
**2—3个体验式活动,令学员体验到自己思考模式的盲点,学会如何在“受害者、被逼迫”的心态中调试自己,形成迁善心态与使命必达的有效思考模式,从而对自己与团队负责。

第四主题变奏:承诺(针对目标的执行力)业绩倍增

**2人和多人练习,令学员去体验到:不守承诺,将给自己和团队带来什么样的恶劣影响。

第五主题变奏:共赢(新团队概念,人员管理能力提升及细节执行力)1 1=11 
**“游戏”来发现:在过去的工作与生活中,面对人际关系的困惑、矛盾,自我在有意、无意中设置了多少人际关系的屏障,从而使学员领悟到“共赢的思考和立场将打开生命中更多可能性。”

第六主题变奏:自我调节  活力、 快乐、幸福

**组合练习,让学员突破“后悔、患得患失、焦虑”等三大人生负面情绪,穿越“我见、我执、人相、我相”,学会积极思考、活在当下,直面生活与事业上的压力。

第七主题变奏:凝聚力扩展 领导力、心甘情愿

**环节的体验,令所有学员在虚拟摸索中体会到团队每个人的可贵,感受生命中常常被自己忽略的团队中的一些重要关系。

第八主题变奏:嘉许  坚持到底
**心理引导与暗示,使学员瞬间回味整个训练阶段深刻的有方向的内涵,觉悟到自我内心明显的变化,并**自我语言与行动落实于工作和生活当中展示出来。

第九主题变奏:欣赏、包容(清洗负面情绪,提升凝聚力,学会感恩于企业,让其拥有企业归属感)自信、认可
**催眠、冥想等手段,帮助学员体验和感受禅定境界,清洗人生中的负面情绪、负面影响,让学员从人生经历的连绵回想中,体验到领导力是每个人与生俱来的能力,并学会如何运用这与生俱来的能力,去欣赏、创造一个成功的人际关系、打造一支卓越团队。

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