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王文明

《老子智慧与企业领导力7项修炼》

王文明 / 道德经实用讲师

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课程大纲

一.  无私胸怀 高远视野(胸商)


[原文] 

江海之所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。(66章)


1. 领导人的胸怀越宽广,企业成就越大;领导人视野越高远,企业越长久。2. 领导人的胸怀和视野直接影响企业的发展。领导人胸怀和视野低下会直接导致企业经营不善,甚至使企业倒闭。3. 领导人的胸怀和视野的根基是无私和高瞻远瞩,只有如此才可以具有强大的凝聚力,才可以让民众信服, 并受到拥戴。4. 没有胸怀、视野和品德的人因谋算而得到的地位,并非幸事,有时会摔得很惨;而有胸怀、视野和品德的人没有相应的发挥平台则是个遗憾。 5. 胸怀和视野把经商的人分成了: 生意人  商人  企业家。


案例:孙中山---袁世凯

麦当劳    麦当劳---克罗克 


二. 修养高尚,推陈出新 (创商)


[原文] 

。。。豫焉,若冬涉川;犹兮,若畏四邻;俨兮,其若客;涣兮,若冰之将释;敦兮,其若朴;旷兮,其若谷;混兮,其若浊。孰能浊以静之徐清?孰能安以久动之徐生?保此道者不欲盈。夫唯不盈,故能襞而不成。(24)

1. 敏锐直觉,明晰高效;2. 融合可亲,敦厚真诚;3. 不求圆满,持续革新。纵观世间高瞻远瞩的领导者恰恰都验证了老子的话,他们并非那些光鲜照人,曲高自矜的人;相反他们却低调随和,韬光养晦,但品德高尚,使命鲜明,灵活高效,成绩斐然。在当今的企业经营中,我们可以在杰克。韦尔奇身上找到老子所诉领导的影子。


案例:杰克·韦尔奇

融合可亲,敦厚真诚;敏锐直觉,明晰高效;不求圆满,持续革新

杰克. 韦尔奇是在企业管理中应用老子智慧的大师。

三.“舍”“得”相对, 没“舍”无“得” (舍商)

[原文] 

是以圣人后其身而身先,外其身而身存。 非以其无私邪?故能成其私。(7)

1.成功的领袖处于公司危急时刻,首先要做的就是保持牺牲自我利益的态度, 他必须心甘情愿付出才能把公司带上轨道。 2.领导就是榜样,下属会效仿领导的每个行为。 3. 领导的牺牲不是一时, 而是一种持续过程。4.“舍”与“得”成正比, 职位越高, 责任越大, 需要舍去的就越多。5. 人类的享乐实际源于“给予”, 只有“施给”人才更觉得有价值。

案例:海尔张瑞敏砸冰箱


四.上善若水,顺势而为 (水商)

[原文] 

上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。 居善地,心善渊,与善仁,言善信,政善治,事善能,动善时。(8)

处下无争、清除污垢、滴水穿石、顺势而为、变化万千、汹涌澎湃, 象征着一个君子的美德。

案例:李嘉诚全球华人首富,全世界华人成功的企业家


居善地---则取地利

精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去,甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人,赚钱可以是无处不在、无时不在。 

心善渊---心系仁善

有钱大家赚,利润大家分享,这样才有人愿意合作。

与善仁---真诚相处

我觉得,顾及对方的利益是重要的,不能把目光仅仅局限在自己的利上,两者是相辅相成的,自己舍得让利,让对方得利,终还是会给自己带来较大的利益。

言善信---信守承诺

一个人一旦失信于人一次,别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。

政善治---治理有方

要给员工好的待遇及前途,让他们有受重视的感觉。当然,还要有良好的监督和制衡制度,不然山高皇帝远,一个好人也会变坏。 


事善能---扬长避短

知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处,各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。 


动善时---把握时机

如果在竞争中,你输了,那么你输在时间;反之,你赢了,也赢在时间。

五.知人善用,打造铁军 (团商)

[原文] 

善结无绳约而不可解。是以圣人常善救人,故无弃人;常善救物,故无弃物,是谓袭明。故善人者,不善人之师;不善人者,善人之资。(27)

1. 善于凝聚的领导是从人心入手来建立自己的团队。 2.善于领导的人一定要知人善用, 一个好的团队是各种能力的集合。 在好的领导人面前没有无用的人, 也没有无用的物, 只有优化的组合。3. 领导者永远是团队的引领者, 这就要求领导者具备两个基本的能力。 一是胸怀和视野要高远, 对未来有更清晰的认识; 二是海纳百川, 为属下提供更多的施展空间。4.独行侠式的领导一定没有大的发展。

案例:刘备

六.简朴仁慈,尊从规律 (简商)

[原文] 

我有三宝,持而保之:一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。(67)

老子讲他为人处世有三个法宝:一是要仁慈博爱;二是要节俭;三是要依据自然规律顺势而为, 不可逆规律而动。

案例:王永庆  简朴人生;慈善为怀;留心商道

七.承辱为主,承担乃王 (逆商)

[原文] 

受国之垢,是谓社稷主;受国不祥,是为天下王。 正言若反。(78)

承担随时可能发生的屈辱和降临是做领导的基本素质。企业经营中更是如此,公司开的越大, 领导人承担的责任越大。

案例:林肯

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