每个企业都希望能找到持续成功的灵丹妙药，但它到底在哪里？ 一百多年前，当纽约证券交易所开盘时，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股，而一百年后的今天只有GE还依旧是道琼斯指数股。作为一家集团型公司，是什么使得GE能基业长青？原因很多，但无疑，卓越的企业执行力在其中扮演了举足轻重的角色。不仅仅是GE，对长盛不衰的企业的研究揭示，拥有超强企业组织执行能力的企业，在注重业绩的同时，往往更能使自己处于变革的前沿，勇于面对环境的变化和对手的挑战。 中国企业的情况又怎么样呢？我国企业的平均寿命只有3.7年。

n 建立团队的执行力意识和执行体系                         

w 什么是执行体系—组织执行力同个人执行力的区别

ü 全球企业对执行力越来越重视的背景分析

ü 对于企业来说，执行体系确保了企业战略和计划的彻底落实

w 执行体系对于实现团队目标的意义

ü 企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分析

ü 外部推动导致的企业发展会终使中国的企业遇到“撞墙现象”

ü 员工的思维方式导致团队组织能力的低下

ü 中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑
案例分析：沃尔玛
案例分析：通用电气6 sigma 实施体系

w 团队执行体系包含的要素
案例分析：急死人的研发机器

ü 管理者、企业运营体系、人员管理体系和执行文化构成团队执行体系

n 领导者决定了团队执行力的强弱—团队管理者的工作               

w 执行过程中团队领导者需要的职业技能

ü 避免诸葛孔明式的管理

ü 做好个人能力同组织能力的协调

w 避免卓越个人能力导致组织能力低下的方法

ü 提升员工的执行能力是你的主要工作

ü 让下属的猴子始终在他的肩膀上

w 团队领导情感强度弱的表现是什么？

w 什么是共享性的目标、如何建立共享型的目标

w 什么是团队运作的协调要素？

w 学会激励你的下属

ü 经常使用的激励方法有哪些？

ü 如何对不同的人使用不同的激励方法？

w 学会跟进—执行体系的核心所在

w 管理中的计划制定要素分析

ü 如何做到讲管理者的命令转化为员工对你的承诺

w 执行型团队中的正确沟通和对话方式

ü 团队沟通不仅仅是技巧的问题……

ü QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具

n 企业执行力文化决定执行力的可持续性               

w 执行型文化是企业文化的重要组成部分

ü 为什么执行型文化不是残忍的文化

ü 建立起执行型文化的关键因素分析
案例分析：迥异的企业文化(1),(2),(3)

w 建立企业高效的运营系统

ü 世界顶尖公司运用运营系统进行公司管理的案例分析

w 如何拆除运营中的企业部门强

w 群策群力—世界顶尖公司GE的跨部门沟通和解决问题工具

ü 计划“群策群力”和工具运用

ü 引导“群策群力”和工具运用

ü 实施“群策群力”和工具运用

ü 如何在组织中进行“群策群力”的推广
案例分析：陷入困境的顶点实业

n 组建企业的“梦幻”执行团队

w 选择适合你企业的人才的关键因素

w 为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制
建立企业高效人员流程
企业执行流程涵盖的内容
案例分析：有才没德怎么办