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王致远

海尔架构重组与流程整合再造

王致远 / 人力资源管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程目标

架构重组与流程再造培训 直线组织架构与流程再造培训

课程大纲

                         海尔架构重组与流程整合再造授课提纲           

一:传统组织架构与流程:(略0.25H)

传统组织架构模式解析:直线职能式组织架构

传统架构的管理流程:

直线职能架构与流程产生的历史背景:

直线职能架构与流程的局限性:

二:直线组织架构与流程再造的重要与必然(略0.25H)

架构与流程演变的重要性:

架构与流程演变的起源与目的:

中国企业架构重组与流程再造的推行现状:

三:海尔架构重组与流程再造的案例研讨(详细2H)

海尔的发展里程:

海尔架构重组和流程整合的内因、外因:

98年前海尔架构与流程:

98年后海尔流程再造后的架构重组与流程整合:

回顾海尔架构重组与流程整合里程,关注点与借鉴点解析:

流程再造的必然结果:从OEC到流程整合后的市场链(SST)和SBU创新再到目前的“人单合一”

海尔架构重组与流程整合之推行手段:

“市场链”:解析;三个阶段;“五要无不要”;三主原则

“SST”机制:解析;三零目标;“拆墙论”(由直线职能到市场)

“模式固化”:速度、创新、SBU

海尔架构重组与流程再造的理念培训:

海尔架构重组与流程再造后的现状:

效果回顾与结果验证:

四:海尔架构重组与流程再造中的问题点排查与对策:(详细1.5H)

海尔在架构重组与流程再造中产生的问题点和盲点:

遍平化未达到;管理层次增加;人员增加;推委效率低下;机构与职责重叠;信息化未达到;各自为政。

解决对策:

五:海尔架构重组与流程再造的支持流程(详细1.5H)

“双定”与“薪稠设计”:

“竞争上岗”与“任命上岗”:

 架构与流程固化:

 流程再造的核心支持流程:绩效激励

 “平衡积分卡” “KPI” “360度”的选择

六:互动研讨:(详细0.5H)

推行架构重组与流程整合应树立的理念:

观念?精神?作风?态度?意识?执行?

本企业问题点排查与对策、预案制订?

课时一天(6H-7H)

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