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李广泰

安全生产管理与事故防范

李广泰 / 中国跟单员培训实战讲师

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课程背景

随着国际社会对环保和安全要求的不断提高,相关方对企业的影响已越来越大,车间安全已经成为规范企业运作与管理的重要组成部分。一些较有影响力的企业已经建立了完善的EHS体系,赢得了社会地位和尊重。但是,有些企业却还停留在只关注控制事故上,而忽视主观因素影响;只重视排除客观危害,而疏忽安全预防,从而导致在安全方面投入多,收益少,管理十分被动。本课程旨在帮助企业从预防入手,建立高效的车间安全管理体系。

课程目标

● 明确理念:一切事故都是可以预防的 ● 认识教训:一次事故相当于丢了一个大订单,直接损失和间接损失都很严重 ● 法律的红线不能踩,掌握安全法规应用技法 ● 危险是由“危险源”造成的,如何发现“危险源” ,掌握评估与控制方法 ● 通过管理手段,建立健全安全防护制度 ● 在生产运作设计中提出改善思路,从根本上保障安全 ● 杜邦的经验能告诉我们什么 ● 体系的设计方法:建立高效的安全生产保障体系

课程大纲

一、现场安全管理的法规与理论

1、安全管理情势再认识

2、现场安全管理关联的理论指引

3、识别、落实重要法律法规的技法

4、正确处理安全保障与法规制度的措施

5、法律责任与风险控制

6、管理者在安全管理中的角色定位

7、从业人员的角色

8、安全主任与安全工程师

9、安全管理的艺术和特点

10、从事故教训中认识安全生产情势

游戏:杰出管理法则

案例:精准化的安全管理技术

二、现代安全生产管理

1、车间现场安全管理要素

2、安全管理体系

3、安全方针与要求原则

宗旨、指引,指示、命令,安全周与安全月主题

4、如何培育人员的安全意识

5、现场管理五项原则

6、换位思考,找到中心与重心

7、影响安全绩效的要素

8、工作提高、改进的工具

9、三级安全管理规范与车间实情如何结合

10、如何把三级安全培训务实化

11、业内的高效安全管理原则

12、如何建立有效的安全生产管理体系

三、实用安全管理技能

1、防错、防误技术应用

2、看板与目视管理

3、现场的九大关键点

4、办公区域的安全

5、特殊场所安全管理

6、能保证安全的管理流程

7、消防设施与安全事项

8、安全管理格局

案例1:车间安全生产管理守则、措施

案例2:解析来自现场的图片

四、人员安全管理

1、人员素质、情绪、状态与安全

2、打造人员工作作风,强化安全保障意识

“危险”分子与“杀手”们的管理,盯紧4新人员,作业许可制度

3、违章作业行为与人员心理解剖

4、集体、团队、个人安全

5、岗位责任制

6、偶然性、必然性,作业习惯,人员意识

7、劳动保护管理要素

8、安全健康管理与环境保护

9、从细微处彰显职业病防治管理的效果

案例:预防人员失效行为的后果

五、设备安全管理

1、系统性安全生产的管理方法

2、设备清单、关键、特殊设备

3、机械设备安全保障措施

4、电气,电器安全与平衡

5、压力容器与二次容器

6、装卸、运输器具安全

7、周转用器具的管理要点

8、人机工程管理应用

9、有效的人机工程如何保障现场安全

案例:设备即将造成事故

六、物品与作业环境安全管理

1、材料、辅材、产品的安全属性

2、化学品安全管理

3、MSDS表

4、容易引发事故的物品的管理技法

5、仓储安全保障措施

动态与静态的安全,仓库防火与灭火,安全色

6、收发物品中的安全细节

7、产品毒害与安全管理要素

8、产品安全认证

9、危险源的辨识和处理

10、安全风险评价与重大危险源控制

11、作业安全确认

12、作业过程安全隐患

13、特种作业安全

14、操作细节与安全生产

15、内部交通安全管理

案例:作业不慎引起的重大事故

七、防范事故,应急处理与预备管理

1、必要的急救措施,应急预案与计划

2、事故预防与防范措施

3、安全风险评估

4、制订偶发事故反应计划

5、特殊情形识别与预防处理

6、事故应对,救急、禀报、现场处置,救援程序

7、如何将事故损失降到小

8、专项工作组、MFT与MRB

9、有关善后、预后和改进措施的管理技法

10、安全记录、备案、档案的制作与管理

案例:六个典型事故案例分析

八、自由问答、互动

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