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刘卫平

战略思维 内训

刘卫平 / 创新思维与战略决策培训讲师

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课程目标

强化新时期领导干部思维创新能力对于贯彻科学发展观、促进改革开放事业的重要性认识,较全面系统地了解有关领导行为本质及其思维创新的基本原理、方法和原则,从而提高工作中的创新思维能力、不断开拓工作新局面,更好地贯彻和落实科学发展观。

课程大纲

一、为什么要提高战略思维能力

 

(一)、是适应社会时代变化,化解新问题,开拓新局面需要 

当前“两个正在发生”。新时期之”新”。“机遇前所未有,挑战也前所未有,机遇大于挑战”。“统筹国内国际两个大局,树立世界眼光,加强战略思维,善于从国际形势发展变化中把握发展机遇、应对风险挑战”,十七大报告语。  

(二)、是领导决策行为的本质要求

领导与管理异同。领导管理是其特殊的管理,是管理的高或重要的层面。 

“管理不等于领导。领导行为和管理行为各自的主要功能不同,前者能带来有用的变革,后者则是为了维持秩序。取得成功的办法就是:75%—80%的领导和20%—25%的管理,而不是相反”---美国领导学大师  约翰●科特。领导管理行为本质: 战略、决策、创新(变革)!

 

二、什么叫战略思维

 

(一) 战略思维的含义

战略思维能力是领导管理能力的重要组成部分。战略一词原本是与战争有关的: 对战争的谋划(略)。战略是“指在地图上进行战争的艺术!”。战略关注整体,是宏观性的,战术关注个别,是微观性,

战略思维就是以战略的理论与眼光来进行谋划的思维活动。战略思维是围绕确立战略目标、战略任务、战略手段和战略方针而进行战略规划和战略决策的思维活动.是一种从长远的全局角度来进行思考和认识问题的思维方法。 

(二) 战略思维主要特征

1、长远性。就是它的思维着重点在于未来,即放眼于未来进行思考。瞻前思维:想得远,思得早.抢占先机。刘少奇”抢占东北”的战略意图的思维启示。企业领导者应长远思考。

2、宏观性。从大处着眼,把握方向.通观大局.

毛泽东神奇而高超的指挥艺术。毛泽东战略思维特点。

    企业领导者应具有大气宏观思维

思维启示:抓大事,抓主要矛盾

3、系统整体性。以联系观点关注事物整体状态。要慎思周密. 善于协调.

   当前改革政策需要协调思维, 整体思考。当前城市战略规划警示。

4、预见性。一要预见事物发展趋势。二要预见实践后果。

   战略立项需要系统的预见思维。思考未来,想想后果。三思而后行.

我国未来社会经济发展的方向。贯彻科学发展观,实现经济发展方式转变。未来社会知识经济时代的实质。我们应该转换经济发展方式。树立知识经济的战略理念

5、创新性。领导者战略思维应该具有创新性,要善于应变(变革),。

  思维启示: 善于思维变革,树立新思维,把握战略方向。

 

三、如何进行战略思维活动

 

识“势”----明“道”-----谋“略”!

  “SWOT”思维分析法。S(strength)表 示 优 势 、W(weakness)表示劣势、

   O(opportunity)表示机遇 ,T(threat)表示威胁 

 “SWOT”分析模式。

   1,科学分析外部环境--------“机遇”, “威胁”

   2, 科学分析内部环境-------“优势”, “劣势”

     “知已知彼!”

(一)、科学分析外部环境形势:政治,经济,文化等形势变化

      “识时务者方为俊杰”。顺潮流者昌,逆潮流者亡.

    1,  发现机遇-----社会发展趋势,社会要(需)求

    2,  发现挑战-----社会危机,问题,机会

     形势决定任务------”我要做什么?”(实现社会要求)  

毛泽东成功:《湖南农民运动考察报告等。

形势分析研究---拉队伍上山------  “走农村包围城市”战略决策!

思维启示:       科学分析,认清国情, 正确制定战略决策

邓小平改革开放初期对国内外形势形势的科学分析的思维启示

   基本趋势: 和平发展.对外开放  

基本决策: 经济建设, 改革开放。“裁军百万!” 军转民成功,经济贡献

企业生存外部环境分析:

     政治,法律,文化……..铁本的悲剧教训.

浙江民营环保企业成功启示

(二)、科学分析内部环境

善于自我认识-----“人贵有自知之明”, “我能做什么?”。量力而行,从现实实际出发

(1) 发现自己优势-----  识“长”。

(1) 发现自己劣势------明“短”。

   思维启示:深入调研,实事求是, 扬长避短  ,扬长补短。  

毛泽东又一次成功:<<当前形势与我们任务>>等。

形势分析研究---国共合作---抗日统一战线决策-----开辟敌后根据地的战略决策

企业发展也要善于内部环境分析: 量力而行,勿盲目扩张

众多名企倒闭的教训:沈阳飞龙集团老总姜伟在《我的错误》中检讨自己20条大错误。

思维警示: 自不量力,盲目扩张!

四、战略思维活动的要求

 

(一) 要有长远方位意识

   “立足现实,环顾左右,放眼未来,确定方位”

  (二) 要有全局意识

    “总揽全局,统筹兼顾,全面安排”. 勿 “只见树木,不见森林”

    “要从大局看问题,放眼世界,放眼未来,也放眼当前,放眼 一切方方面面”

  (三) 增强独立意识,克服崇拜知名心理

毛泽东:“治大国如烹小鲜 ”。

   毛泽东: 敢于突破共产国际教条,以农村包围城市!

   邓小平: 突破“两个凡是”思维旧框框,开创改革开放时代的启示!

(四) 增强机遇意识::抢占先机,把握机会。

 

五、提高战略思维能力的途径

 

(一) 不断学习,丰富知识

毛泽东酷爱读书.知识渊博。当前麻将干部现象忧思。

(二) 深入实践,调查研究。

(三) 勤于思考, 洞察本质。毛邓的共同点:辩证思考,识大体,明趋势。

 

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