篇章

一级题纲

开篇

Ø 行业发展趋势分析

Ø 经销商辛苦是为了什么？

Ø 经销商不能做大做强的原因？

Ø 四大核心问题：方向模糊、营销无力、机制无法、文化沙漠

Ø 理想团队的标准：召之即来、挥之不去、战之能胜

案例：知名团队解读

修身之道——治人先正己

1、 什么事真正的商战“赢家”？

Ø 环境——什么样的环境才是高效团队生存的关键？

Ø 动力——团队拼搏的动力源泉是什么？

Ø 阻力——如何不断化解团队绩效的关键障碍

2、 领导者四个层次

Ø 清晰地远见与目标意识

Ø 超强演讲能力和沟通水平

Ø 对目标的一致性与全力以赴

Ø 了解自己实力，超强的行动能力

3、 领导者常犯的错误

Ø 拒绝担责——失信于人

Ø 未能及时教育员工——忽视事态的发展

Ø 漠视纵容——能力强与能力弱的员工

Ø 情绪化——丧失理智与思考

4、 员工影响的方法

Ø 对他有帮助——成就他人就是成就自己

Ø 有结果——有结果才有价值

Ø 包容之心——能容多少，就能成就多少

Ø 冒险精神——老板与员工的区别之所在

团队之道——制胜的基因

1. 接纳负面——解除团队抱怨与烦躁的根本之道

2. 问题解决——能力成长的必经道场

3. 拥抱成长——持续竞争优势的团队素养

4. 创造结果——员工存在的唯一价值

5. 团队执行力：

Ø 一个前提：服从

Ø 两大关键：认真、担责

Ø 三大核心：敢、快、好

Ø 四大过程：简单化、数量化、流程化、可视化

选育之道——团队打造

1、 团队管理的马步功：四分天下

Ø 分工——高效分工的四种手段

Ø 分权——到位分权的四大法则

Ø 分责——如何分责到人，落到实处

Ø 分利——老板分利的十大技巧

2、 选人——成功团队的基石

Ø 人才的类型分析：关系导向与任务导向

Ø 识人的三个层次：外在、内在、价值观

Ø 六种必选的人才

Ø 案例：选人的工具

3、 育人——人才在于培养

Ø 新人入职的八大培训内容及规划

Ø 传帮带练：日常会议、做中教、核心流程

4、 用人——小鸡变雄鹰的十二个关键

Ø 岗位说明——明确该干和不该干的

Ø 资源分配——出色完成任务的保障

Ø 因才施用——用人之所长越用越长

Ø 及时表扬——努力与信心的来源地

Ø 持续关注——员工因被关注而奋斗

Ø 鼓励发展——榜样的力量是无穷的

Ø 重视意见——参与感就形成凝聚力

Ø 创造梦想——员工需要明天与未来

Ø 团队高效——团队的努力换来动力

Ø 工作伴侣——你我都需要一个出口

Ø 肯定进步——梳理成长的关键节点

Ø 学习机会——持续发展的内在要求

5、 留人——事业做大的人才保证

Ø 留人的错误观念

Ø 人离开的根本原因

Ø 留人的三大手段和套路

Ø 流人——激活团队的必要之举

6、 流人的思想与方法

终篇——团队演练

视频学习——团队是这样炼成的！