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**部分:破冰训练(静心、爱心、气氛的营造)
1、 分享:自我感受与学习目的
2、 体验/分享:一分钟相互“认识”
3、 知识/点评:信念/行为/成果
4、 体验/分享:十指交叉
5、 体验/分享:搬椅子
6、 知识/点评:目标与成果
7、 感召分组/感召教练
8、 宣读基本守则
9、 体验:镜子舞/找死党
10、 体验/分享:A/B对话(音乐与体验)
11、 分享:投入/收获
12、 作业:开创一段新的人际关系
第二部分:课程要点(理论、案例、游戏互动相结合)
一、 逆境商数概述
1、 逆境商数的定义
AQ(adversity quotient),中文为“逆境商数”,它主要是指当一个人面对逆境时的挫折承受能力与反逆境的能力。
2、 经理人逆境商数的重要性
3、 逆境商数的要素
4、 逆境商数的测试
二、 逆境商数内容
保罗·史托兹教授将逆商划分为四个部分:
1、Control:控制感
2、Origin & Ownership:起因和责任归属
3、Reach:影响范围
4、Endurance:持续时间
三、 如何提升经理人的逆商
1、 方法一
2、 方法二
3、 方法三
第三部分:体验活动(在音乐与游戏中体验)
1、 体验/分享:守则检查
2、 知识/分享:承诺与承诺模式(案例)
3、 知识/分享:负责任模式
4、 体验/分享:列队游戏/团队负责任精神(游戏活动)
5、 体验/分享:风中劲草(游戏活动)
6、 知识/分享:信任/不信任
7、 观赏视频:《人生不设限》(启示)
8、 知识/分享:可能性与可能性模式
9、 体验/分享:从A到B(游戏活动)
10、 知识/分享:付出与欣赏模式
11、 体验/分享:心语掘金/团队凝聚(音乐与体验)
12、 知识/分享: 爱与感动模式(音乐)
13、 体验/分享:生命之轮/团队凝聚(音乐与体验)
14、 嘉许与鼓励(团队与个人)(音乐)
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