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杨建炳

企业高级管理人员的阳光心态

杨建炳 / 企业战略管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程背景

1、高级管理人员员工缺乏职业意识,未能按职业规范要求自己; 2、高级管理人员职场倦怠意识强烈;缺乏工作目标和工作动力; 3、高级管理人员工作表现消极低沉,职业化心态急需提升; 4、高级管理人员责任意识淡漠;逃避甚至推卸责任; 5、高级管理人员敬业程度不够,缺乏提升敬业度的方法。 6、高级管理人员职业素养和意识不高,职业化程度有待提高。

课程目标

1、解决高级管理人职场倦怠,重塑高级管理人员职业心态; 2、帮助高级管理人员正视自我,激发高级管理人员的工作激情; 3、培养高级管理人员的感恩意识、分享职场感恩理念 4、增强团队凝聚力,提升高级管理人员团队精神; 5、增进高级管理人员团队感情,加强整体合作与协作能力; 6、破除高级管理人员不良习气,构建健康、快乐和正能量的企业职场;

课程大纲

一、**章 什么是阳光心态?

1、阳光心态的重要性;

2、从心态对能力和经营绩效的影响;

扩展:从人生、对人、工作和生活的心态看高级管理人员的人生命维度;

讨论:你是哪种高级管理人员?

3、从看心态对心理的影响;

讨论:你认为什么是阳光心态?

4、结论:阳光心态是一种能力!

二、第二章 企业高级管理人员的生命维度

1、企业高级管理人员的人生态度

(1)你的人生态度是什么?;

案例:自信的力量——相信我一定能成功;

(2)对未来充满希望

分享: “这也会过去”的正确解读;

(3)对生活充满目标

分享:目标对人生的作用;

讨论:如何做好目标管理

互动:你的目标是什么?

(4)对工作充满激情

分享:简单的幸福定义——你幸福吗?

互动:如何区隔生活和工作

案例:李开复的《向死而生》

讨论:如何正确区隔生活和工作,你是如何做的?


2、企业高级管理人员的工作态度

(1)敬业的心态:职业人的核心准则;

案例:笨鸟先飞的奥秘

(2)自发的心态:积极主动的工作;

分享:你还在等“WHO来做“或哪个领导“的命令?

(3)主人的心态:为自己工作;

案例:为什么是为自己工作

(4)使命的心态:为你的工作赋予力量和快乐;

互动讨论:你工作的意义是什么?你工作时快乐吗?不快乐是因为什么?

3、企业高级管理人员对人的态度

(1)自省与修炼;

思考:“你经常自省吗?频次是多少?你真的做到了吗?

分享: 对待流言的“四不”

(2)包容;

讨论:什么包容?

分享:如何对待你不能包容的人和事?

(3)什么让自己吃亏?

互动:如何对待自己吃亏了?

分享 案例分析:“吃亏是福”的正确解读;

(4)平心静气、退让和懂得放弃。

案例1:“生气病了的 “的故事

案例2:“退让“的故事,以退为进;

案例3: 放弃是一种新的得到;

(5)总结:严以律已,宽以待人

4、企业高级人员的生活态度。

观点:1、懂得感恩才懂得生活,感恩是一种生活态度;

观点:2、感恩不是为了报恩,而是为了心怀感激。

(1)对企业感恩:提供平台、工作机会、丰厚待遇、拓展关系…

(2)对上级和老板、创使人的感恩:传授技能、认真指点、明确方向、承担责任和风险;

(3)对同事和下属感恩——无私协助、鼎力支持;配合与执行、服从。

(4)对亲朋感恩——对父母与爱人、孩子及朋友的感恩。

互动1:感恩分享:你的感恩故事?因为感恩让你感动的事情是哪一件?

互动2:在公司里,你还要感谢谁?就请指出在本公司你需要感谢的哪个人?

三、第三章 企业高级管理人员与老板、创使人之间关系

观点:高级管理人员是WHO? 

1、高级管理人员在企业里权力如何界定;

案例一:与老板、创使人相处之道;

案例二:高级管理人员的可供选择的建议方案。

2、高级管理人员在企业价值与风险;

案例一:高级管理人员的价值;

案例二:数据:当高级管理人员的风险。

   低概率与100%的关系 。

3、高级管理人员是企业里辛苦的那些人吗;

案例一:高级管理人员众生像?

案例二:写给高级管理人员的诗。


4、高级管理人员为WHO服务?

案例一:高级管理人员工作之外在做什么?

案例二:老板们在做什么?


互动:你的生命维度图展示。


总结:如何树立正确的阳光心态、构建快乐、健康和正能量的职业生涯。


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