转变管理者的心智模式 树立创新是管理者的职责的意识 练习与掌握有效思考的方法 练习与掌握创新解决问题的方法 从管理者把控全局的角度提升创新的能力和意识

**单元管理者的创新从心智模式开始

l 案例分析：

Ø 张经理为什么缺乏创新精神？

l 管理者的角色和职责

l 面对挑战的压力

l 拒绝创新的管理者有哪些行为表现

l 管理者的思维定式和心智模式

l 转变心智模式的方法

l 从减法思维到加法思维

l 练习与讨论

第二单元让思考更加有效

l 案例讨论：

Ø “不会思考”的李主管

l 管理者的脑商

l 启动思考的方法

l 建立思考的步骤

l 控制思考的过程

l 练习与点评

第三单元让思维更加灵活

l 案例讨论：

Ø 如何寻找答案

l PO的练习

l 质疑的方法

l 发散式思考的方法

l 切西瓜的方法

l 德波诺概念三角形

l 练习与点评

第四单元管理者思维有效性的基本功练习（参考单元）

l 格物

l 框架

l 延伸

l 电梯

l 底线

l 切换

l 练习与点评

结束语思维创新是一个持续努力的过程