日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”（6S=5S+安全），彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。 　　以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是企业形象、效率提升的基础，人员职业素养提升的利器。6S看似简单，实际内涵却相当丰富，其推行需要非常深入细致的实施技巧，缺乏实践经验的推行者难以帮助企业达成预期效果。

第1讲  没有推行6S管理的现场会发生什么？

――某企业生产现场现状之解析

（让我们走进现场>>>>实物图片）

第2讲  管理之“真谛”

――6S管理：低成本，高效率的管理方法
1、何谓“管理”？

我们每天忙忙碌碌为何总是“劳而无功”？

   ――何谓“有效管理”（案例分析）

2、何谓6S管理？

3、6S管理之“六大功效”

4、6S管理的“以人为本人”

       

◇人与环境的相互作用

◇“人的品质”是什么？ 

第3讲  6S管理之实战篇

1、整理

◇整理的定义

◇整理的要点

2、整顿

◇整顿的定义

◇整顿的三要素
 ◇整顿的三定原则
 ◇整顿常用案例（优秀图片）集锦
3、清扫

◇清扫的“含意”

◇何谓“微缺陷”及“冰山原理”

◇清扫的效率化改善――消灭“两源”

4、安全

◇彻底推行整理、整顿 

◇安全隐患识别

◇标识（警告、指示、禁止、提示）

◇定期制定消除隐患的改善计划

◇建立安全巡视制度

5、清洁

◇清洁的定义

◇标准的形成及制作要点

6、素养（习惯）

◇

素养的定义

◇素养提升的使用方法

第4讲  6S管理推进的过程控制

1、6S管理推行的11个步骤

2、全方位有计划地过程控制

第5讲  6S管理有效推行之10大法宝

1、区域MAP

2“寻宝活动”

3、定点摄影

4、6S改善书

5、红牌作战

6、油漆作战

7、可视化管理

8、晨会制

9、成果发表会

10、改善之旅

第6讲  如何营造全员参与的改善氛围？

1、 改善提案活动制度化

2、 提案活动开展之要点

3、 活跃改善之实战案例展示（大量优秀图片）

第7讲  6S管理推行企业成果赏析