一、 管理者对薪酬的基本认知（1H）

1、薪酬的本质

2、三个经典的激励理论

3、企业薪酬管理的发展新趋势

ü 企业薪酬管理的发展趋势

ü 全面薪酬管理模型

4、基于企业战略的薪酬决策

ü 什么样的企业战略匹配高薪

ü 什么样的战略采用追随薪酬

ü 什么样的战略可以使用低薪

二、薪酬体系设计的三个原则（2H）

1、外部公平

v 研讨：外部公平包括哪些因素

ü 外部竞争性与均衡性

ü 常见的理解误区

ü 公司的薪酬水平在市场上如何定位

2、内部公平

v研讨：内部公平包括哪些因素

ü 什么是公平

ü 常用岗位价值衡量的方法介绍

ü 选择岗位测评要素的三个原则

ü 岗位测评的具体操作步骤

ü 如何编制本企业的职级图

ü 职级图在招聘、晋升核定工资中的应用

ü 岗位测评小组如何构成及常见错误

ü 岗位测评注意事项和常见问题。

3、员工个体公平

v 研讨：员工个体公平包括哪些因素

ü 过去

ü 现在

ü 未来

三、 薪酬体系设计 （1H）

ü 如何确定企业工资级别数量

ü 企业的薪资水平如何市场化

ü 各级工资幅度设定的规律和实际意义

ü 级差重叠度该如何设定

四、 如何让薪酬的激励作用大化（2H）

ü 如何设计“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”的薪酬管理

ü 如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪

ü 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法

ü 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法

ü 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）

ü 不同员工调薪标准如何量化

ü 年度调薪矩阵的设计

ü 企业薪酬管理制度设计

ü 如何设计绩效工资与奖金