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吴建平

国际质量领袖训练营

吴建平 / 智慧质量管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 东莞

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课程背景

随着市场经济日趋开放和国际化,行业竞争越发激烈,客户需求趋向苛刻,产品单价反复剧烈波动,被迫企业越来越关注质量经营。客观上不仅需要企业有丰富实践经验的高效能质量团队,更需要有创新的理念,同时最具前沿性、实用性、可操作性强的特质。因此职场催生了大批专业级质量领袖的需求,他们以专业的理论、丰富质量管理的功底、超人一般的学习力和不同寻常的独特视角活跃于企业舞台。 为此,目前企业质量管理的做法能否真正帮助企业或部门提升业绩,增加利润,化解问题,达成目标;实现管理的创新,用更少的资源可以做更多的事情。并且能否帮助到全员强化身心合一的行动力,能否在工作中营造“轻松、满足、成功、快乐”的氛围,同时能否与团队一起拓展思维的视角,减少全员在工作中重复差错概率,懂得在失败中寻找学习的机会。尤为重要的是能否提升全员综合素质与多技能,使得企业赢在核心竞争力,从而获得持续发展的新动力? 这是建平老师持续一年精心设计的智慧质量第一王牌课程,它完全打破了过去传统质量的僵化思维模式,秉承着“独特的视角,前沿的理念”,同时汲取了国际NLP和教练技术大师级精华,让学员系统并专业地掌握智慧质量能量学的工具与模型,同时学员在经营质量的过程中会有所不同,努力做到专业级质量领袖的职业标准与规范,我们坚信世界上没有最好的质量领袖,但一定有最懂得灵活的质量领袖。我们设计课程的理念,相信每个人的世界都有无限的可能性,同时站在人生快乐的中心点及三赢(我好,你好,大家好)标准的基础上,顺从人性的视角去创作智慧质量能量学的“道、术、法、器”,是国内唯一可以成为专业质量领袖途径的课程。

课程目标

透过八天的课程完整版学习,质量领袖能够更有效地挖掘员工的潜能及发展员工,并更能够吸引顶尖级质量人才。课程中提供了一系列通俗易懂、简单易用、立竿见影的智慧质量能量学工具和模型。能够快速帮助中高层经理人工作更有效,取得更好的结果。 该课程能够让你学习到什么?学员掌握了如何建立积极正向的信念与思想模式,建立目标一致的团队、孕育了智慧质量运营及盈利增值模式、如何真正成为专业级的质量领袖,从身份定位到使命宣言,从团队组建到水性领导,从传统质量工具到智慧教练工具的大转变。抽丝剥茧、层层深入剖析了如何以智慧质量能

课程大纲

o **天:智慧质量创造性思维

1.树立超群的质量意识

   ①.解读质量人的基本困惑

②.影响企业质量发展4个障碍

③.搞好质量管理的四铁精神

④.恪守质量诚信与质量责任

⑤.强化全员质量意识的5个方法


2.软性全面质量管理S-TQM

①.什么是企业的软性S-TQM

②.软性S-TQM的架构与意义

③.共创软性S-TQM的理想成果

④.软性S-TQM的4大核心主题

⑤.软性S-TQM全员内化的技巧


3.智慧质量绩效四通道

①.绩效指标一通道

②.心智成长二通道

   ③.学习文化三通道

④.高效团队四通道

⑤.被动转化为主动的模式

o 第二天:积极正向的信念与思维模式

1.如何识别及改变限制性信念

   ①.什么是限制性信念

②.内心对话与信念聆听技术

③.转化信念系统的4个方法

④.建立积极正信念的5部曲

⑤.随着时间改变的信念


2.创造你梦想的行为

①.3分钟消除内在的负面情绪

②.1分钟减少内在的负面压力

③.接地和能量流通的冥想与肯定

④.创建新行为的5步法

⑤.共创未来的目标视觉化


3.积极信念与思维的工具箱

①.建立新信念系统的5步法

②.信念植入法与破框法

   ③.意义换框法与环境换框法

④.前提假设的运用

⑤.建立积极正面的心锚

o 第三天:智慧质量运营模式

1.共创系统

   ①.留住与培育人才系统

②.数据管理与回报系统

③.高效会议的管理系统

④.质量保证五大系统

⑤.组织架构与成本分析


2.人才策略

①.人才选拔四象限分析法

②.洞悉人心的激励机制

③.绩效评估与人才评价体系

④.资格认证与继续教育

⑤.企业留住人才4步法


3.文化重组

①.共同信念/价值观是基础

②.建立内部学习会长效机制

   ③.引领全员质量的演讲比赛

④.标语与漫画的竞赛及评比

⑤.建立与众不同的看板管理

o 第四天:建立目标一致的团队

1.目标比思想更重要

   ①.设立聪明目标 S.M.A.R.T. Goals

②.有效目标的审视清单和方向

③.70%目标法的制定

④.时间线实现目标法

⑤.目标设定须思考的4问题


2.高绩效团队组建技术

①.高效团队的“五个统一”

②.团队组建的流程与步骤

③.创建岗位的职责与目标

④.共创员工绩效的系统

⑤.团队激励策略5步法


3.水性领导与执行智慧

①.员工需要管理吗?

②.学会给员工留个口子

③.水性领导六项能力的修炼

   ④.唤醒教练式领导者的状态

⑤.执行力的3策略/4原则/5智慧


课程纲要

o 第五天:质量领袖的教练工具

1.强有力问题发生器

   ①.什么是强有力问题发生器

②.为什么使用强有力问题发生器

③.什么情况下使用强有力问题发生器

④.使用强有力问题发生器的四部曲

⑤.日常管理中强有力问题的应用


2.平衡轮与价值观探索

①.了解企业现状的经典教练模式

②.如何活出高质量的教练状态

③.价值观推动行动的基础

④.平衡轮在生活及工作中的应用

⑤.价值观的引出与评估系统


3.S.C.O.R.E模型与聚光灯教练

①.S.C.O.R.E收集讯息及数据的方法

②.创造理想的条件与效果

   ③.运用聚光灯找到人生更多的喜悦

④.有效执行效能管理的技巧

⑤.演示:教练型工具在管理中的应用

o 第六天:质量领袖六项修炼

1.觉察与突破

   ①.持续保持对自我的深度觉察

②.如何运用潜意识的力量

③.积极正向的自我暗示技术

④.重塑阳光心态的能力

⑤.有效设定人生的目标和策略


2.演说与教导

①.卓越呈现与表达的技巧

②.公众演说的框架与流程

③.录像机训练法及演说状态

④.挖掘员工潜能的能力

⑤.有效地引导员工的技巧


3.沟通与创造

①.魅力的沟通3大策略

②.沟通前的状态调控

   ③.高效沟通的策略与技巧

④.激发创新思维及创造力

⑤.身心合一的行动策略

o 第七天:我在未来等着你

1.身份定位

   ①.我是谁,我应该做什么

②.理解层次框架与应用技术

③.领袖使命宣言与思想注射术

④.如何成为专业级的质量领袖

⑤.质量领袖的蓝图设计与信念导入 


2.DCS创意性策略

①.如何让自己真正成为创意天才

②.梦想视觉化的构建与想像

③.执行梦想家的策略与流程

④.DCS迪士尼策略应用的技巧

⑤.有效地把握好未来的策略


3.领袖心智模式

①.领袖心智模式的8大误区

②.建立积极向上的信念系统

   ③.个人/团队价值观排序法

④.卓越领袖的价值观特质

⑤.怎样才能建立理想新行为

o 第八天:商业应用- 盈利增值模式

1.领袖思维金字塔

   ①.我做事的境界是什么?

②.我做事的方向在哪里?

③.我做事的策略有哪些?

④.我做事的操作有几步?

⑤.维持自己站在人生的中心点


2.资源整合与杠杆技术

①.建立积极正向的三赢思维模式

②.巧劲既是管理技术,也是韬略

③.资源整合的五部曲

④.储备资源是资源整合的核心

⑤.人才整合与策略整合


3.盈利模式的设计与实战

4.课程总结Q&A

1.回顾并复习8天的课程重点

2.现场指导学员如何持续有效的应用

3.快乐分享—3分钟课程感悟

4.课程效益—5分钟讲师现场咨询与辅导

6. 填写《学以致用行动计划表》

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