**部分   标准成本管理

    一、标准成本的含义

    二、标准成本制度（系统）的内容与作用

三、标准成本的分类

1、理想标准成本

2、正常标准成本

3、现实标准成本

四、标准成本的制定与管理体系的建立

1、直接材料标准成本的制定

2、直接人工标准成本的制定

3、制造费用标准成本的制定

4、单位产品标准成本的制定

    五、标准成本的控制

六、成本差异的计算与分析

1、直接材料成本差异的计算与分析

2、直接人工成本差异的计算与分析

3、制造费用成本差异的计算与分析

七、成本差异的账务处理 

1.标准成本系统成本差异的处理

（1）递延处理法

（2）直接处理法

 2．成本差异的账务处理

 3．结转本期损益法

 4．调整销货成本与存货法

八、标准成本管理体系的建立

九、标准成本管理的作用

1．能简化成本核算

2．更能分清各成本中心的责任

3．便于成本控制

4．能提高决策的准确性和有效性

十、如何进行标准成本管理

1．有效成本核算，提供真实准确的成本报表

2．注重成本事前预测

3．事中控制现场成本

4．考核与改进

十一、案例

                     第二部分   标准成本在制药业的应用

一、制药企业消耗定额（标准）的制定与考核

（一）材料消耗定额的制定与考核

 1．生物制药材料消耗定额的制定与考核

 2．化学制药材料消耗定额的制定与考核

  

（二）人工工时消耗定额的制定与考核

  1．不同工序人工工时消耗定额的制定与考核

  2．不同机械化高低程度人工工时消耗定额的制定与考核

（三）水、电、气成本分配标准的制定与考核

 1．用水成本分配标准的制定与考核

 2．用电成本分配标准的制定与考核

 3．用气成本分配标准的制定与考核

（四）制造费用在产品成本间的分配

（五）案例

二、制药企业不同时段成本费用标准的制定与分配

（一）旺季成本费用标准的制定与分配

（二）淡季成本费用标准的制定与分配

（三）正常季节成本费用标准的制定与分配

（四）停工检修期间成本费用标准的制定与分配

（五）案例

三、制药企业职能部门期间费用的划分与分配

（一）期间费用的划分

 1．管理费用在固定费用、变动费用、半变动费用之间的划分

 2．销售费用在固定费用、变动费用、半变动费用之间的划分

 3．财务费用在变动费用、半变动费用之间的划分

（二）期间费用的考核

 1．预算定额的制定与下达

 2．预算定额的考核

（三）案例

四、制药企业评价体系的建立与实施

（一）评价体系的建立

（二）评价体系的实施

五、制药企业如何推行标准成本管理以有效控制成本

（一）制药企业标准成本管理与非制药企业标准成本管理的区别

（二）制药企业制定标准成本应注意的问题

（三）制药企业标准成本管理的问题分析

 1．成本控制的传统观念

 2．成本管理片面强调管理成本，忽略药品的质量因素

 3．制药行业的销售模式决定了销售费用控制难度大

（四）制药企业价值链分析

（五）制药企业标准成本整体规划

                        第三部分    部分制药业成本管理借鉴

一、杭州华东医药集团有限公司

二、杭州中美华东制药有限公司

三、浙江医药股份有限公司新昌制药厂

四、浙江海力生制药有限公司

五、正大青春宝药业有限公司

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