1、正确了解执行的内涵 2、充分认知执行力在班组管理过程中的体现和价值 3、了解并应用精益思想 4、掌握提升执行力的精益化手法

一、执行的内涵

1、什么是执行

2、什么是执行力

3、什么是结果

4、执行不力的十二大病因

二、班组长对执行力应有的认知

1、班组长是主要的执行主体

2、执行三要素：标准、制约、责任

3、责任心是**执行力

4、有了领导力才会有真正的执行力

5、没有执行力就没有竞争力

三、实行精益化管理，提升班组长工作执行力

（一）精益化管理认知

1、什么是精益生产？

思考：精益生产追求的目标是什么？

2、从“精益生产”到“精益思想”

思考：精益思想的核心是什么？

3、精益化管理推进的基本思想 

4、精益化管理特征与要求 

（二）精益化管理，提升执行力

1、执行指令精益化

v 岗位责任 

v 流程（程序） 

v 制度 

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2、执行跟进精益化 

v 执行前：准确理解，充分准备，促进指令执行 。

v 执行中：落实、落实、再落实，末端督导。 

v 执行后：立即总结提炼，固化优化，末端检查 。

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3、执行纠偏精益化 

即时激励 

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