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谭小芳

高效团队建设与管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

1、了解团队与群体的差别 2、帮助各级主管进行职业化进程的自我修炼 3、帮助管理者了解团队成员的选、育、用、留的常用方法和技巧 4、了解团队高效沟通技巧,让团队顺畅运行 5、了解和掌握团队执行力打造的方法和技巧 6、帮助管理者高效团队建设与管理,实现自身价值,实现组织目标

课程大纲

 **部分.团队概述

引论:众人拾柴火焰高

1、什么是团队?它与群体有何区别?

2、为什么要组建团队

3、团队五要素及类型

4、构建成功团队的五个阶段

5、团队建设的基本原则

6、案例分享

分析:高效团队建设与管理培训案例!

解析:高效团队建设与管理内训案例!

案例:高效团队建设与管理课程案例分析!

第二部分.团队领导的自我修炼

引论:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,团队的关键是团队领导

1、职业化理念的修炼

2、职业化心态的塑造

3、职业化习惯的培养

第三部分.选好“兵将”充足电

引言:人是企业唯一“动态”的资源

一、人本意识与人力资源盘点

1、企业管理归根到底是人力资源管理

2、人力资源概论

3、成为主管的心态及形势变更

4、主管的人本管理意识

二、实用方法选聘实战人才

1、企业选才的有效渠道

2、招聘面试的准备工作

3、面试到底面试什么?

4、如何考察KSA

5、如何判定人才素质

三、 造就训练有素的下属

1、为什么要对员工进行培训?

2、如何展开培训工作

3、培训效果分析与总结

四、推拉并举创造佳绩

1、企业用人在于适才适岗

2、员工职业生涯规划

3、如何避免对能人的依赖

4、如何建立人才竞争机制

5、目标过程跟进的关键技巧

6、绩效评估技巧及绩效沟通的技巧

7、激励的功能及基本原理

8、物质激励和非物质激励的运用

五、治心安身的留人之道

1、认识人才流失的原因

2、如何**时间发现员工想离职

3、留人的常用方法介绍

4、团队文化是留人的无形力量

讨论:高效团队建设与管理经典案例讨论!

分组:高效团队建设与管理培训案例学习指南

分析:高效团队建设与管理学习中的八大陷阱!
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