**部分:经销商公司化运营,提升老板的管理能力

² 非公司化运作的现状及局限

² 公司化运作的好处

² 公司化运作的几种模式

² 加强管理，提高公司化运作程度

² 建立高效组织架构及管理体制

² 由个体户向公司组织化的过渡

² 经销商老板怎么当

² 如何从管理升级到领导

² 经销商团队壮大后应该具备的领导能力

第二部分: 经销商公司化运作的具体操作思路 

² 规章制度不全,陈旧过时，工作衔接不流畅；

² 分工不明确，吃大锅饭现象，

² 纪律松弛,管理混乱，人管人气死人；

² 没有统一领导，流程不完善；

 应对策略：

² 四定:定岗位,定工作,定人员,定责任；

² 四个方面:职责,权限,工作内容与要求

² 检查与考核；

² 行为规范化,管理制度化,工作目标化；

² 岗位责任化,行为文明化,衣着整洁化；

经销商营销观念与思路十二大创新

² 由坐商向行商转变

² 由销售产品向经营品牌转变

² 由经营向精营转变

² 由销售商向服务商转变

² 由单兵做战向战略联盟转变

² 短期意识向战略意识转变

² 从销售的理念向营销理念的转变

² 从做硬终端意识的向做软终端意识转变

² 服务就是创造价值的理念树立

² 经销商双赢、多赢的观念树立

² 没有投资就没有回报，大投资带来大回报

² 树立十分经营七分管理，没有管理就没有长远的利润

第三部分:经销商团队发展管理与用人技术

一：当好经销商老板有三种境界

二：如何有效提升下属业绩？

² 建立早晚会提升体系

² 每天排出销售龙虎榜

² 以会代训提升下属技能

² 销售日志的有效管控

三：经销商高效团队强力打造

1、经销商人才使用原则

² 原则：赛马不相马、 不以貌取人

² 以业绩论成败，以市场论英雄

² 避亲不避贤

² 人材、人才、人财、人裁

2、经销商创新留人方式

² 关键人才关心什么问题

² 如何培养和留住80-90后员工

² 加强梯队建设给人晋升空间

² 塑造魅力——领袖品格留人

² 愿景激励——企业文化留人

² 用心待人——亲情感化留人

² 沟通无阻——团队氛围留人

² 优者有股——事业共享留人

3、经销商高效营销团队激励

² 测试你的激励艺术

² 销售人员的职业生涯规划

² 不同销售人员的需求特点与激励

² 认同与赞美

² 员工性格特征及激励方式

² 有效的表扬

² 激励方式的多样化

² 批评的艺术

案例：某经销商创新激励机制巧留人案例解析

第四部分 ：终端销售人员管理体系的建立 

² 线路手册的构成作用和使用说明。

² 客户拜访标准步骤动作分解

² 实例

² 人员检核制度如何才能切实执行到位

² 怎样让业务人员每天感受到业绩压力和竞争压力

² 终端销售人员的早会标准格式和样板范例

² 管理表单运用。

² （1）报表管理必然碰到的问题——员工填假报表

² （2）执行报表管理的三个步骤

² （3）如何给管理报表减肥

² （4）如何教育员工让他们意识到“填写管理报表对自己业务能力提升有帮助” 

第五部分：终端业绩突破——五大营销切入利器

1、高的铺货率——让产品无所不在

² 铺货的4P策略制定

² 铺货的原则

² 铺货的四种形式

2、优的陈列面——让产品赏心悦目

² 终端生动化的作用

² 生动化陈列的十六大法则及例举

3、 差异化的终端促销——让产品魅力无限

² 终端促销的设计原则

² 促销设计的流程

² 终端促销设计的5W2H法则

² 面对促销资源不足如何做促销？

² 如何进行有效终端拦截？

² 促销管理常见的问题

4、完善的终端客情——让产品脱颖而出

² 良好客情关系的标准

² 打造良好客情关系的高境界——经商不言商

² 完美客情关系打造技巧

第六部分：经销商资产倍增的保障—厂商凝聚共赢 

² 代理商和厂商是单纯的鱼水关系？

² 代理商与厂商的关系实质

² 双赢才是大格局

² 厂商密切合作的原因

² 厂商如何实现战略联盟

² 选对池塘钓大鱼的商业智慧

² .密切厂商客情关系

² 超额完成销售任务

² 邀请厂家高层到区域市场考察

² 处理好与基层销售人员的关系

² 整体划一的营销政策执行能力

² 厂商凝聚共赢发展共创2014新辉煌