您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 打造卓越团队执行力

黄前锋

打造卓越团队执行力

黄前锋 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、了解团队的基本概念; 2、学会制定有效的团队目标; 3、掌握打造高绩效团队的关键技巧; 4、掌握团队执行力提升的技巧。

课程大纲

 **单元 团队执行力概述

 一、什么是执行力?

 执行、执行力

 为什么需要执行力

 二、什么是团队(TEAM)?

 1、团队的概念

 2、团队的特质

 3、团队作用

 减少无效竞争、知识共享、促进交流、实现共同目标

 4、团队角色的分析与启示

 贝尔宾团队角色测试

 5、提升团队绩效之模式

 四“共”与团队经营哲学

 案例研讨:雁阵给我们的启示

 第二单元 团队价值观塑造

 1、个人担当

 领导者是团队执行力的关键

 2、团队协作

 团队精神塑造是团队执行力的灵魂

 3、氛围营造

 领导者要为团队氛围负责

 4、结果导向

 以结果论功行赏

 角色演练:工作中的四种人

 第三单元 团队目标设定

 游戏:寻找阿拉丁

 1、目标设定的意义

 个人目标与团队目标、短期目标与长期目标

 2、目标设定的难点

 上下级目标设定的矛盾处理

 3、目标设定的方法

 目标设定SMART原则

 目标设定6种方法

 4、目标沟通

 目标沟通的步骤

 5、计划的分解与衔接

 计划分解四步框架

 计划衔接中的组织时间管理法则

 案例研讨:为什么计划执行不下去

 第四单元 团队行动规则建设

 一、建立团队沟通机制

 1、沟通机制的重要性

 2、沟通的概念及分类

 3、沟通的原则

 案例研讨:某公司的沟通障碍

 二、管理沟通的应用

 1、沟通的场景

 2、沟通模型介绍

 尤哈里窗

 3、沟通技术

 上下级沟通

 平级沟通

 4、团队冲突管理

 三、高效的团队会议组织

 1、高效会议的准则

 2、会议组织模型:平行思考法

 3、六色发言卡在会议组织中的作用

 案例研讨 角色扮演:某公司关于对员工的处理讨论会议

 课程回顾及课程结束

上一篇: 冠军团队激励风暴 下一篇:《卓越的团队执行力建设》

下载课纲

X
Baidu
map
""