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黄前锋

打造卓越个人执行力

黄前锋 /

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课程背景

本课程针对职场人士在工作中自我角色认知不清、定位不明、缺乏正确的职业观和就业观、欠缺职场必需的工作技能,导致个人执行力不强,甚而影响到团队、企业的管理效率的现状,而专门设计的执行力课程,帮助企业员工构建个人执行力模型,提高员工执行力,培养执行人才,营造高效执行氛围,全面提升企业执行力。

课程目标

通过培训帮助员工了解执行力的概念,帮助员工认知职场角色,塑造正确的职场工作心态,掌握职场工作必要的工作技能即计划管理、时间管理、沟通管理等,迅速提高新员工的工作能力。

课程大纲

单元一、执行力是职业人基本的素质

一、什么是执行力

    执行,把商业目标变商业结果的行动!

    执行力,把商业目标变商业结果的行动能力!

二、 执行力基础公式

执行=态度管理 目标管理 过程管理

执行力=行动力=管理力

三、自我认知,构建卓越执行力模型

我是谁?

自我角色的转换

角色赋予的执行力模型

案例研讨:不同命运的年轻人

单元二、职业态度,执行力提高的基础

态度决定一切:态度决定思维,思维决定动机,动机决定行为,行为决定结果

一、个人担当

二、积极主动

三、团结协作

四、不断更新

五、追求结果

案例研讨:十字架、雁阵

单元三、计划管理,执行力提高的前提

一、为什么要做计划

二、计划制定四步流程

任务事项化、事项流程化、流程时间化、时间图表化

三、计划表的设计与填写

1、单任务计划表的设计

2、多任务计划表的设计

案例研讨:给你主持的活动做个计划

单元四、过程管理,执行力提高的保证

一、时间管理是自我管理的关键

1、人生磁盘整理:时间管理的重要性

2、时间的价值

3、时间管理的基本方法:时间四象限管理

4、六点时间管理法

案例研讨:如何划分事项的轻重缓急

二、沟通管理提高团队协作效率

1、沟通的步骤

2、沟通的障碍及解决方向

沟通典型模型:尤哈里窗

3、向上沟通的关键

上下级沟通的焦点差异

向上汇报的方法和技巧

4、平级沟通的场景以及沟通技巧

不同场景的沟通关键技术

人际冲突的解决方法

案例研讨:海训场与渔民的冲突解决

课程回顾及课程结束


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