学习孙子兵法特色，掌握孙子兵法的本质，厘清学习思路 探究兵家哲学核心，学习孙子兵法的思想，启迪管理智慧 运用孙子兵法原则，学习规划企业的战略，寻找企业方向 结合孙子兵法思想，学习制定企业的战略，挖掘企业能量

导言：东西方文化的差异

一、 认识《孙子兵法》

r 孙子兵法的唯物主义

r 孙子兵法的现实主义

r 孙子兵法的悲观主义

二、 关于企业战略的探讨

r 战略是谋划和指导竞争全局的方略

r 战略旨在发现、实现、保持竞争优势

r 案例：毛泽东《中国革命的战略问题》

r 知名企业战略商战案例

三、 孙子兵法的核心战略思想

r 孙子兵法的先胜思想

r 启示：发现—思考—决策

r 孙子兵法的必胜思想

r 孙子兵法的奇胜思想

r 启示：以正合，以奇胜

r 孙子兵法的全胜思想

r 启示：上兵伐谋与攻心为上

四、 孙子兵法与企业战略规划

r 孙子兵法之战略五要

r 战略规划之五要素分析

r SOWT分析与战略定位

r 战略规划之三步骤解析

r 案例：苹果公司产品战略流程

五、 孙子兵法与企业战略制定

r 企业战略的三大主张

r 战略创新的四个纬度

r 分析：市场需求模型

r 分析：产品价值模型

r 案例：不同市场环境的营销战略

r 七种企业差异化竞争战略

六、 孙子兵法与企业战略执行

r 执行管理的问题与常见误区

r 执行靠流程 流程靠标准

r 兵法启示：令之以文齐之以武

r 完成任务不等于创造结果

r 结果落实才是真正执行文化

r 落实能力提升的‘三三’法则

r 做事能力在创造结果中逐渐强大

r 兵法启示：号令要明赏罚有信

r 分享：创造结果的六级阶梯

七、 孙子兵法与领导智慧

r 孙子兵法之为将五德

r 解读：智信仁勇严

r 孙子兵法之为将五危

r 五危表现及后果