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许逸帆

执行力与过程管理

许逸帆 /

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课程目标

通过课程的学习,从理论和实战两个角度,让培训者能了解执行力产生的根源以及如何正确运用执行力,从而提高企业运行效率,并对结果进行实时的监控。

课程大纲

Topics / 题目

Contents / 内容

**天:理论篇

单元一:

执行力缺失的反思

1 战略为何会与绩效相背离

2 执行力就是竞争力

3 执行与战略的关系

4 透视国人的执行力现状

5 知名企业家谈执行力

单元二:

执行力不强的深层原因

1 组织管理者没有常抓不懈

2 制度本身不合理且朝令夕改

3 执行的复杂化且缺乏监控体系及方法

4 组织中缺乏良好的执行力文化

5 中国现实环境导致执行力不佳

单元三:

把握执行的三个核心流程

1 人员流程

2 战略流程

3 运营流程

单元四:

如何提升执行力

1 有效提升个人执行力

2 努力提升组织执行力

3 打造一支强执行力的高效团队

单元五:

塑造务实的执行力文化

1 执行力是一种制度和文化

2 执行力文化要以价值观为核心

3 建设卓越的执行力文化

第二天:实践篇

引言

分组实战

1 FPA性格测试与人员分组

2 团队建设

3 课题选择:10项课题

单元一:

执行力:战略导图

1 战略导图的意义

2实战:战略导图的制作、分享与点评

单元二:

执行力:工作导图

1 工作导图的绘制说明

2实战:战略导图的制作、分享与点评

单元三:

执行力:目标导图

1 目标导图的注意事项

2实战:战略导图的制作、分享与点评

单元四:

执行力:行为导图

1 行为导图的细节

2实战:战略导图的制作、分享与点评

单元五:

执行力:组织导图

1 组织导图的管理

2实战:战略导图的制作、分享与点评

单元六:

执行力:责任导图

1 责任导图的管理与执行

2实战:战略导图的制作、分享与点评


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