1，结合实践更好的理解执行力，学习如何组建执行团队； 2，结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力； 3，了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用； 4，把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力的核心流程； 5，创造执行文化，学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效执行力。

一、执行的意义

1、到底什么是执行？ 

2、为什么需要执行？

3、中国企业的执行现状

4、中国企业执行问题的原因

文化原因

制度原因

管理原因：本培训需要重点关注的方面

二、执行力的要素

1、领导者的7条基本行为 

2、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分  

3、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 

三、执行的3个核心流程  

1、人员流程：将人力资源管理与企业效益结合在一起

2、战略流程

3、运营流程

四、执行力关键管理技术

1、目标管理

2、绩效管理

3、流程管理

4、项目管理

5、个人时间管理

五、 如何构建超级的执行性组织

1、进行系统的执行力教育

2、有效掌握执行的技巧

3、确立以执行力为导向的组织结构

4、构造反应敏捷的执行链