1.“观”趋势：认识大数据和大数据带来的变革。 2.“识”应用：了解大数据的价值体现，各个行业及公司管理各方面的应用。 3.“选”技巧：更快、更准地选出符合公司需求的人才。 4.“育”技巧：科技的培训体制、培训师队伍、培训课件的开发与搭建。 5.“用”技巧：掌握公司管理结构和工资结构是否合理，建立量化KPI指标体系，并做出合理岗位配置。 6.“留”技巧：通过人事部门数据和企业规划，为企业业务部门发展提供有力支撑。 7. 在企业人力资源管理其它方面的应用：企业文化、职业规划等。

**章：“观”趋势

1、认识大数据

2、大数据带来的变革

3、大数据时代——让人力资源管理变得不再尴尬

4、大数据的特点

第二章：“识”应用

1、大数据的价值体现

2、大数据时代，人力资源管理需八大变革

1）搭建大数据信息化平台

2）转变思维模式

3）节约成本

4）人力部门扁平化过程

5）更好地编制与修改岗位说明书

6）考核过程更加有效率

7）薪酬计算用计算机来完成

8）培训过程网络化

3、大数据各个行业的应用

4、大数据在公司管理各方面的应用

第三章：人力资源的新境界

1、在人力资源的选、育、用、留的各个环节

2、人力资源对于企业的价值极大提升

3、人力资源全产业链发生巨变

4、给人力资源从业者创造极大机遇的同时，也带来了极大挑战

5、人力资源管理仍然部分是艺术，部分是科学

第四章：互联网时代人力资源管理10大新思维

1、互联网时代的特征

1）互联网时代是一个互联互通的商业民主时代

2）互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代

3）互联网时代是一个客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代

4）互联网时代是一个开放、共享的“有机生态圈”时代

2、互联网时代的人力资源管理新思维

1）价值创造无边界，员工与顾客共创价值

2）数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理

3）去中心化与员工自主经营与管理

4）核心非核心，小人物与非核心部门也能创造大贡献

5）情感链接、互动沟通，提升人才价值体验

6）精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链

7）即时反馈，从周期激励变为全面认可激励

8）企业忠诚变职业忠诚，人才企业所有制转向价值创造圈所有制

9）人力资本优先，人力资本与货币资本共治、共享、共赢

10）跨界思维，无边界管理，构建人力资源价值创造网

第五章：大数据在人力资源工作应用

1、“选”技巧：更快、更准地选出符合公司需求的人才。

2、“育”技巧：科技的培训体制、培训师队伍、培训课件的开发与搭建。

3、“用”技巧：

1）公司管理结构和工资结构是否合理

2）建立量化KPI指标体系，并做出合理岗位配置。

4、“留”技巧：

1）大数据时代的留人策略

2）大数据时代的留人技巧

第六章：在企业人力资源管理其它方面的应用

1、大数据时代的职业规划几点建议

2、大数据时代的企业文化建设建议

第七章：大数据软件助力现代人力资源管理

1、软件的好处

2、选择软件的标准

3、软件应用的过程管理及制度建设

4、软件实施的步骤

第八章：大数据应用中的风险及规避

1、部门博弈问题

2、HR的恐惧

3、导思路问题

4、规避5大策略

强化练习：上课过程中，以案例与学员实际案例（培训前调查或现场互动所得）相结合