一、 企业绩效管理常见的问题

二、 绩效考核与绩效管理的意义

1. 绩效与绩效管理概述

2. 绩效考核的目的、意义与操作原则

三、 企业绩效管理体系建立流程

1. 关键绩效管理指标体系实施框架

2. 关键绩效管理体系的方法和步骤

3. 绩效指标提炼过程

－ 战略目标框架体系

－ 关键因素强弱相关分解

－ 关键成功因素细化

－ 以KPI为核心的绩效管理系统

－ 指标修正与筛选

4. 权重设置

5. 评分标准确定

6. 业绩合同生成

7. 系统运行与维护

四、 有效的招聘为企业建立竞争优势

五、 非人经理必备的招聘技能

六、 面试的流程及注意事项

七、 面试的目标与面试的纬度

九、  结构化面试的步骤和技巧

十、  专业的结构化面试技巧及后续工作

十一、企业为什么要培训

十二、培训的内容

十三、培训体系设计

十四、如何使企业的培训更有效