组织体系建设

              课程大纲（节选）

     课时

             **单元：组织机构

人力资源管理的认知

——认知角色  明确职责

如何设计组织机构图，让其科学合理

如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，归口明确 

          第二单元：部门职位管理与人才需求规划

——职位分析  人岗匹配

如何开展工作岗位分析，奠定扎实的人力资源管理基础

如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”

如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据

如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引

             第三单元： 薪酬体系

直线经理如何用好薪酬激励

——公平公正  激励有法

如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬 与岗位价值量对等

如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案

如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才

如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限

如何**薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围

如何建制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式。

如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控

        第四单元：绩效考核体系

直线经理如何做好绩效管理

——挖掘潜力  提升绩效

如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进

如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查

如何对员工进行品行考核，评判其品行得分

如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度

如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求

如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾

如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施

如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱

如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标

      第五单元：员工职业生涯规划

直线经理如何留住优秀人才

——留人有道  各有一招

如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排

如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循

如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景

如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准 

        第六单元：招聘管理体系

人才甄选标准制定与招聘渠道

——标准清晰  避免误区

如何科学有效地选拔人才，让企业招到适合的人

如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循

如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆

如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性

如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平

如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位

如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循

如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台

           第七单元：员工培训

直线经理如何有效培育下属

——精耕细作  提升技能

如何制定培训管理办法，规范员工培训管理

如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感

如何**晨会机制提升员工工作成果

如何建立有效的资源库，让变成更轻松、便利

如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失

如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循

如何对培训需求进行分析，找到各岗位准确的培训需求

如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果