当前位置： 首页 > 战略管理 > 商业模式 > 中小型制造企业的竞争模式和管理要求
**章 市场环境和竞争模式
**节 市场竞争模式
第二节 人民币的影响和对策
第三节 原材料和员工工资上涨和对策
第四节 同行产能过剩和对策
第五节 消费低迷和对策
第六节 社会挑战和对策
第七节 企业的竞争模式
品牌 产品 能力 利润
**条管理铁律
第二条管理铁律
第三条管理铁律
第四条管理铁律
第五条管理铁律
第六条管理铁律
第二章 管理框架和管理工具
**节 内定管理，外定营销
管理资源配置 营销资源配置 人员数量配置要求
第二节 领导力建设
第三节 中层管理团队和基层管理团队
第四节 重大事件实行项目管理
第五节 ISO体系管理与实战
第六节 公司全面推行5S管理
5S推行的真正意义不仅是现场整理
5S管理要求和推行的计划、要点和职能
第七节 管理控制点和监管模式
第八节 监控部门和监管部门
第九节 SPC统计在监管中的作用
第十节 柔性制造系统
第三章 制造企业长流程—产品实现流程
**节 产品实现的流程
第二节 各部门的职能
第三节 物料控制系统和ERP系统
ERP系统推行的要点和目标
ERP系统在管理中的使用方法
没有ERP时的物料控制方法
第四节 PMC的职能定义和管控方法
第五节 库存管理和零库存
第六节 及时处理呆滞料
第七节 关键物料管理
第八节 安全管理
第九节 产品实现环节的职能定义
第四章 生产的概念和生产过程管理
**节 生产模式
第二节 生产部职能
第三节 生产部的相关部门
第四节 “生产**”和“质量**”
第五节 生产的四个目标
产量 质量 效率 5S
第六节 产量控制的控制方法
第七节 工装设备管理
第八节 工装设备的管理方法
第九节 生产过程中的7种浪费
第五章 技术标准
**节 研发技术标准
第二节 工艺标准
第三节 产品验收标准
第四节 生产制程标准
第五节 研发技术标准化
第六节 工艺过程标准化
第六章 质量管理
**节 ISO体系和实战
第二节 加强全员质量意识
第三节 改善产品设计
第四节 加速生产流程
第五节 质量控制点
质量控制点设置、出货检验OQC，制程检验和异常，进料检验和异常
第六节 客户品质服务和8D报告的回复
第七节 检验能力的评估方法
第八节 降低质量成本
预防成本、鉴定成本、外部保证费用、内部损失费用等
第九节 外协和供应商质量保证协议和责任界定
第七章 新产品试产流程和更改流程
**节 新产品试产涉及的相关部门和职能
第二节 新产品试产流程和试产总结
第三节 试产过程的四个要点
第四节 试产试验
第五节 ENC流程和管理要点
第八章 生产成本管理和效率管理
**节 生产成本的组成
第二节 工资效率的定义和管理方法
第三节 生产成本的控制方法
第四节 对主管级的管理要求
第五节 影响效率的因素
第六节 效率的管理方法
第七节 5S实现生产管理的提高
第九章 团队策划和团队运作模式
**节 团队目标
第二节 中层管理团队和基层管理团队
第三节 团队精神和团队凝聚力
第四节 选择一个领导的管家婆
第五节 选择团队的技能高手
第六节 选定拼命十三郎
第七节 选择领导的下属
第八节 团队活动
第九节 非正式团队管理
第十节 90后员工团队
第十一节 这个下属太优秀
越有能力，越有成绩
第十二节 偶尔挑战一下下属的能力
第十章 让下属成为团队
**节 识别下属的心态
第二节 定制下属的培养目标和技能要求
第三节 业务能力
第四节 沟通能力
第五节 工作计划能力
第六节 下属汇报习惯
第七节 办公自动化、统计能力和做报告
第八节 组织会议和会议记录能力
第九节 传达指令
第十节 让下属成为团队
管到人心，留住下属
第十一章 团队激励
**节 知耻激励
第二节 精神激励
第三节 士气激励
第四节 名誉激励
第五节 计划在前
第六节 绩效引导
第七节 目标管理
第八节 合理授权
第九节 有限物质激励
第十二章 危机管理和安全生产
**节 订单和质量异常
第二节 重大客户异常的处理原则
第三节 外协和供应商交付异常
第四节 安全生产的要求
第十三章 客户验厂
**节 客户的关注焦点
第二节 验厂前的准备
第三节 验厂过程
第四节 验厂结果沟通
第五节 产品导入阶段
第六节 客户验厂与第三方审核的区别
第十四章 领导的修炼
**节 有执行力就有领导力
第二节 目标坚定，以身作则
第三节 关爱员工，快乐工作
第四节 表扬榜样，鼓励士气
第五节 以身作则，日事日毕
第六节 胸有城府，谨言慎行
第七节 有限授权，分而治之
第八节 微笑沟通，后继有人
