《中小企业运作中的四类管理问题》是针对企业中高层管理人员等职位设定的深度培训课程，本课程以制约生产型企业的日常工作和处理方式为线索展开，通过讨论—>分析—>总结—>训练的流程完成学员的学习引导，总结出影响企业运作的四类问题。学员通过引导、思考、培训和训练，达到深化认识和改变行为改变管理的目的。课程学习内容2天。 优秀的管理人员不仅是自身优秀，还要忠于公司并可以给公司带来长期久安的骨干力量。因此本课程紧紧围绕着企业问题—>生产成本—>产生原因—>应对方案—>流行理论影响多个层面依次展开，针对人员管理、生产管理、产量管理、效率管理、质量管理、安全管理、5S管理、生产成本管理、体系运作和危机处理逐层深入。 本课程详细地阐述中高层管理人员“应该怎么做，怎么做，和如何达成的原因和途径”，完成本课程的培训，中高层管理人员不但要可以知道管理理论，还要清楚管理要求和达成途径，并且在回厂后可以改变企业的生产绩效。

为期2天的课程，通过课程对四类中小企业问题的层层深入分析，抽茧剥丝找出中小企业面临的市场压力和原因，并寻求化解这些压力的方案，实现公司产品在市场的竞争力和提高企业的危机处理能力，实现公司的长治久安。

**章 谈谈我们企业的发展现状

**节 谈谈我们企业的发展现状

第二节 **类问题——管理类的问题

第三节 第二类问题——经营类的问题

第四节 训练：写出我们所知的管理类问题和经营类问题

 

第二章 分析这些现象

**节 什么原因造成**类的问题？

第二节 什么原因造成第二类的问题？

第三节 是谁在产生成本？

 

第三章 分析得到的结论是什么？

**节 关于**个问题的结论

第二节 关于第二个问题的结论

第三节 第三类问题——生产浪费

第四节 节约可以解决生产浪费吗？

第五节 归一分析——企业运作的TOC关键链

 

第四章 让老板心痛的是什么？

**节 如何应对员工低工资上涨

第二节 第四类问题——库存，是怎么产生的？又怎么处理？

第三节 应对生产浪费好的方法

 

第五章 真正的原因在哪里？

**节 总结四类问题，我们发现什么？

第二节 这个是我们真正的关注吗？

第三节 再分析，问题是我们看到的这样吗？

 

第六章 生产成本的密码是什么？

**节 企业的目标是什么？

第二节 生产成本的密码是什么？

第三节 除此以外，高管理者还关心什么？

第四节 行业不同，但产品实现的原理相同

第五节 到此为止：我们应该很清楚：工资、库存、生产成本的关系

第六节 让我们一起总结，企业如何实现利润

 

第七章 因何应对？

**节 我们有多少手段可以解决我们的关注

第二节 5S/6S/7S能解决多少我们的关注？

第三节 企业人力资源管理可以解决多少关注？

第四节 质量管理体系可以解决我们多少的关注需求？

第五节 精益生产和公司的关注有什么关系？

第六节 企业文化建设能解决关注吗？

第七节 不要让行动囿于思想

第八节 后的工具是什么？

 

第八章 结论

**节 让高管理者有时间思考

第二节 让生产成本在我们想要的水平

第三节 让我们的企业更有竞争力

第四节 让我们实现利润

第五节 实现长治久安