您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 《高效团队特训营课》

吴伟根

《高效团队特训营课》

吴伟根 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、 明确团队自身的定位 2、 提升团队的合作和竞争意识 3、快速提升团队的竞争力和执行力 4、明确领袖的管理能力 5、掌握团队的用人和激励

课程大纲

**章:何为高效团队

1、拥有共同愿景、工作、职业还是事业

2、自主判断型、学习型、互助型、渴望型

3、岗与位一致,言与行一致

「案例分析」三星集团的的问鼎究其团队建设

「自我反思」探讨当代国人对团队的理解


第二章:团队的高效沟通

1、沟通的障碍

2、沟通的瓶颈与反馈

3、沟通的重点与擅喻

4、沟通的十八把神刀

「案例分析」撕纸

「自我反思」合作沟通,没有完不成的任务


第三章:高效执行

1、什么是执行力

2、执行的标准是什么

3、个人执行与组织执行的协调与解决方案

4、执行的策略与方法

「案例分析」松下幸之助的用人原则

「自我反思」选人、育人、留人、汰人


第四章:高效团队的目标与时间管理

1、目标管理系统

2、组织目标与个人目标管理

3、时间组织规划

「案例分析」当代业务员的目标与时间管理


第五章:博弈思维

1、什么是博弈思维

2、团队博弈

3、如何运用博弈思维解决问题

第二天,分组进行PK,进行激励,进行实践。【实践名称】挑战吉尼斯。

报数游戏有针对性的对目标、沟通、执行,团队意识、激励、奖惩、合作有效的结合在一起,让团队有感恩、有目标、有激情、有事业。

上一篇: 《博弈思维与团队精神》 下一篇:高绩效营销团队的锤炼与打造

下载课纲

X
Baidu
map
""