一、房地产企业预算管理

（一）预算编制

1.如何制订年度业务计划

2.如何设计合理的预算编制体系

3.预算编制方法

(二)预算执行控制

1.预算执行中存在的问题

2.预算控制的原则

3.事中控制

4.事后控制

(三)预算分析

    1.预算分析方法

 2.预算分析报告

(四)预算调整

1.预算调整

2.滚动预测

(五)预算考核

1.预算考核体系设计

2.预算考核

(六)预算管理制度设计

1.全面预算管理制度

2.货币资金预算制度

3.销售费用预算制度

4.施工预算制度

5.预算考核制度

(七)预算管理业务流程 

1.财务预算编制流程

2.预算调整工作流程

3.预期超支管理流程

    二、房地产企业资金管理

1.货币资金管理制度

2.融资管理制度

  3.一般银行项目融资

  4.信托项目融资

  5.资本市场融资

  6.融资管理流程

  三、房地产企业成本管理

  1.项目成本估算

  2.项目成本预测

  3.项目成本预算

 4.项目成本核算

 5.项目成本控制

6.项目成本分析

四、房地产企业材料设备管理

(一)材料设备管理制度设计

1.材料设备采购管理制度

2.重要设备招标采购办法

3.材料设备运输管理制度

4.材料设备领用回收办法

5.企业工程材料管理制度

6.仪器设备档案管理制度

(二)材料设备管理工作流程

    1.采购计划编制工作流程

    2.材料设备采购工作流程

    3.材料设备检验工作流程

五、房地产企业绩效管理

(一)绩效管理制度设计

1.绩效考核管理制度

2.员工奖惩管理制度

(二)绩效管理流程

1.目标设定工作流程

2.绩效管理工作流程

六、房地产企业税务管理

1.土地增值税对项目运营的影响

2.预售制度下的企业所得税

3.营业税等纳税筹划

七、房地产企业特殊事项管理

 1.拆迁补偿

 2.土地溢价

 3.其他

八、房地产企业财务风险与防范

（一）项目风险管理

  1.项目风险识别

  2.项目风险分析

  3.项目风险监控

(二) 成本风险管理

1.成本风险识别

2.成本风险分析

3.成本风险评价

   (三)筹资活动风险与防范

 (四)投资活动风险与防范

(五)资金运营风险与防范

(六)采购业务风险与防范

(七)资产管理风险与防范

(八)销售业务风险与防范

(九)研究与开发业务风险与防范

 (十)工程项目风险与防范

   (十一)担保业务风险与防范

 (十二)合同环节风险与防范