1. 真实的企业经营管理过程再现，企业组织突出矛盾的预演，实现企业管理人才瓶颈的突破； 2. 通过公司经营模拟的过程，将管理理论与现实矛盾的解决充分结合，运用模拟预测公司运营风险，并完善解决方案，在模拟演练中预演实际问题的解决； 3. 提高中高层职业经理人的职业素养与管理技能，降低团队成员的沟通成本，培养组织成员的战略意识，增强团队精神和协作能力，提升组织成熟度的管理意识，提高企业总体竞争力。 4. 通过完整系统的学习和演练，学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系，理解公司投入、产出

全面经营与运作管理沙盘模拟训练课程大纲

一、团队建设与人际沟通

Ø 战略与团队

Ø 组织架构与定岗、定编、定额

Ø 管理沟通技能

Ø 高效沟通技能

Ø 冲突下的沟通

Ø 团队文化的确立

Ø 九型人格与团队类型

Ø 团队协作的进化

Ø 使个人成为团队选手

Ø 体会团队协作的乐趣

Ø 高绩效团队的特征

二、战略规划与管理

Ø 外部环境分析

Ø 内部环境分析

Ø 产品定位规划

Ø 技术研发决策

Ø 企业品牌建设与产能分析

Ø 战略管理与核心竞争力

Ø 运用SWOT分析模型

Ø 绩效指标的由来与量化

Ø 战略目标与部门绩效指标

Ø 市场风险预测与战略规划的调整

三、市场营销管理

Ø 市场营销环境分析

Ø 市场需求定位分析与预测

Ø 如何把握市场开发时机

Ø 销售与生产的协调

Ø 战略目标与营销费用分析

Ø 市场占有率与利润率分析；

Ø 如何从产品生命周期管理角度规划产品技术的升级

Ø 营销策略、市场定位与品牌建设

Ø 市场趋势、竞争对手分析与战略

四、生产运营管理与企业竞争力

Ø 成功的中国式管理模式

Ø 技术升级与项目管理

Ø 生产过程管理的科学性

Ø 产能扩张分析

Ø 供应链管理与资源整合

Ø 看板管理与JIT模式

Ø 目视化管理与生产效率

五、财务管理与决策

Ø 资金分配基本知识

Ø 财务报表解读与分析

Ø 学习预测和预算

Ø 了解现金流风险

Ø 盈亏平衡分析

Ø 财务安全分析

Ø 关键财务指标分析

六、企业成长与人才规划

Ø 了解企业成长的过程与管理模式

Ø 组织成熟度与人力资源规划

Ø 人才系统整体解决方案

Ø 储备人才梯队建设与人才战略

Ø 企业文化与人才流失

Ø 关键人才的引入与职业生涯

Ø 全面总结模拟公司存在的问题

Ø 分析总结改善方案

Ø 联系实际制定行动计划